按照群众的要求做买卖 记河南安阳市崔家桥商店改进生产资料供应工作 [复制链接]

第2版()
专栏：调查报告

按照群众的要求做买卖
记河南安阳市崔家桥商店改进生产资料供应工作
关森
农村人民公社的各项政策贯彻执行以后，农民购买生产资料的要求发生了些什么变化？商业部门应当怎样根据这些变化改进供应工作？为了解答这个问题，我们最近到河南安阳市崔家桥商店作了一次调查。
崔家桥商店是一个比较大的综合商店，它的服务范围是一个公社，包括三十一个生产大队，一百六十八个生产队，二万五千三百多名社员。今年春季以来，商店反复三次调查了群众对生产资料需要的变化，并按照群众要求改进供应工作，取得了良好效果和初步经验。
生产资料需要的变化
党在农村的各项政策贯彻执行以后，崔家桥公社农民购买生产资料的变化很多，比较突出的表现在三个方面：
第一，重视规格质量。生产资料过去主要由生产大队统一购买，然后分配给各生产队使用，买家不是用家，有时买的东西就不大切合实际需要，对质量也不够重视。现在，由于对生产队实行“三包一奖”、“四固定”的政策，生产队很重视改善经营管理，购买生产资料时讲成本、讲核算、讲实效。在购买之前，都是先算资金、需要、效果三笔账，一般都是不需不购、没钱不购、不合算不购。郭宋村生产大队，去年曾购买土化肥三万二千多斤。今年肥料由各生产队自己购买以后，大家一算：二斤土化肥，投资三角钱，在一般情况下只能增产一斤粮食，都不愿再买了。现在，生产队购买生产资料，锄板是供不应求的，可是我们看到社员在商店购买的时候都是再三挑选。
第二，买大件农具的减少，买小件农具的增多。据郭宋村生产大队统计：今年上半年购买小件农具五百二十多件，较去年同期增加一点二倍；而大件农具一件也未添置。大件农具购买量减少，主要是生产队加强了核算，普遍要求先修配、后购买；多修配、少购买。小件农具大量增加的原因，一是社员为了多劳动、多收入，人人多备生产工具；二是在各行各业支援农业后，农业第一线增加的劳动力，占劳动力总数的18％多，这些劳动力都需要添置小农具。因此，群众迫切要求商店多供应小件农具，同时加强修配工作。
第三，集体购买减少，分散购买增多。过去生产资料主要由生产大队一级购买，现在改变为生产大队、生产队和社员三级购买，并以生产队和社员购买为主，购买对象由少变多，每次交易量由多变少。因此，群众迫切要求商店增加农村商业网点，特别需要流动送货，实行分散供应。
改进供应工作
崔家桥商店为了适应新情况的要求，从四个方面改进了生产资料供应工作：
第一，扭转重大、轻小思想，把经营小农具放在第一位。商店积极支援当地工业、手工业、副业生产，参与规划、参与组织、参与生产。比如，今春在公社党委规划生产的时候，他们向党委反映群众要求，建议把锄板、粪杈、铁锨和水车零件作为生产重点，使规划符合了群众要求。他们又从安阳、白璧、水冶等地选购了锄板、铁锨、耧铧等十多种不同规格的商品，供生产单位作样品；同时把驻厂员由三名增加到六名，分片包厂，参与生产，帮助生产单位解决原料和技术等问题。当地工业、手工业生产发展了，使商店供应小农具的数量、品种都有显著增加。今年二季度供应的小农具与一季度相比，数量增加38％，品种增加七十种，当地产品占供应总数的比重，也由23％增加到42％以上。
第二，扭转重供应轻修配的思想。他们配合工业部门帮助各生产大队，训练了内燃机技术员二十三名，农具技术员四十六名。在训练期间，这些人员由工业部门和商店的技术员带领，对全社损坏的机器和大型农具进行了三次普查和两次维修。这个公社存有排灌机械三十四台，开动率只占37％；经过修配，现在经常开动的占90％左右。同时，还帮助社办工业和生产大队的铁、木生产组，实行修制并举的方针，大部分生产单位都举办了修配旧农具的业务；商店执行“卖啥懂啥，供啥修啥”的原则，已有八名职工学会了对经营的各种机器的修理技术，经常带了工具、零件，到生产队帮助修理农具。他们从收购的废品中，拣出九百多件坏农具，供给工厂加工改制成新农具，再供应给社员使用。对修配农具所需的原料，他们采取三种办法解决：一是由商店供应一部分刃钢、废铁；二是生产大队以合理价格收购社员一部分废钢铁；三是社员修农具自带原料。全社原来损坏农具二万二千多件，截至6月底已修好一万九千多件，相当于商店同期供应数的60％，占损坏数的80％以上。
第三，扭转重数量、轻质量的思想，从两方面努力提高农具的质量：第一，从生产入手，帮助工业部门改进生产。认真执行优质优价、劣质劣价、以质论价的政策，奖励生产部门生产好产品。帮助生产单位学习外地经验。组织群众鉴定产品质量，在锄板、铁锨大批生产之前，先由工厂打出样品，工商双方在龙化、宋村屯大队召开老农座谈会，鉴定产品质量；后来工厂按照老农意见，改进了这些农具，群众很满意。帮助生产单位建立产品验收制度，作到次品不出厂。第二，从改进内部经营管理入手，建立了“五员监督”制度。即计划员监督营业员按旬、按月提要货计划，不提计划不发货；营业员监督保管员，对霉变、损坏商品不取货；保管员、财会员监督采购员按计划采购商品，计划外商品不经批准，不收货，不付款；采购员监督计划员按时编造进货计划，没有计划不采购。这个制度实行后，也促使商店供应的农具质量提高了。
第四，扭转重集镇门市供应、轻农村网点供应的思想。首先，充实了农村分销点。从集镇门市部抽出六名业务熟、有经验、懂政策的党团员，调给几个农村分销点，经营的商品除生活资料外，增加了小农具。分销点原来因为人员少，很少送货；现在都有一人经常流动送货。其次，农村代购代销点由十三个增加到十八个，都是既销又购，经营的商品除小百货、文具外，有的也增加了小农具。再次，集镇门市部流动下乡送货，都带生产资料。采取这些措施后，全社70％以上村庄的群众不出村就可买到小农具。
崔家桥商店改进供应工作的结果是：群众方便了，帮助了生产，商店的经营管理水平提高了。今年二季度生产资料供应计划完成149．9％，比一季度供应额增加了43．2％。一季度资金周转一次，平均需要八十九天，二季度七十八天，加快了十一天。一季度的费用率是7．6％，二季度下降到6．1％。一季度的利润率为6．8％，二季度增加到7．8％。