民主办社 [复制链接]

第2版()
专栏：广西通讯

民主办社
里文 黎方
听有关领导机关说，玉林县石南镇的铁木农具生产合作社认真执行民主办社的原则，对促进生产颇有成效。最近，我们特意访问了这个社。
这个社有一百一十人，有四台旧车床、铸、锻、钳、竹、木等主要工种都是手工操作。看起来，这个社的生产条件并不特别好，但是经营的品种却不少，从犁、耙、锄、镰大小农具，到刀、铲、勺、桶等生活器具、日用五金，共有一百三十多种，而且既制造又修理。生产任务零星多变。
要办好、管好这样一个社，并非轻而易举。这个社的负责同志告诉我们，前一时期，他们由于贯彻民主办社的精神不够，社内核算盈亏，处理劳动报酬等工作也有一些缺点，大家意见比较多，生产受到一定影响。最近，他们在上级党委的领导下，比较好地执行了手工业的各项政策，特别是在坚持搞好单独核算、自负盈亏，按劳分配、多劳多得的基础上，实行了民主管理，生产大有起色。许多社员同我们谈起这个问题时，都异口同声地说：“党的政策贯彻得好，发扬民主，谁不愿多出一分力，把社办好呢！”
手工业合作组织是手工业生产者的集体经济组织，财产归全体社员所有，生产中盈余或亏损，直接关系到社员的收入。社员温桂华说得好：“社就是我们的家。”他们既然是这个“家庭”的组织成员，就应该保证他们很好地行使当家作主、管理家务的权利，充分发挥各自的积极性和创造性，共同把社办好。石南镇的铁木农具生产合作社在这方面做得是比较好的。举凡全社的大事，如生产计划、收入分配、工资福利，以及各种制度的制订和贯彻执行等等，都通过社员大会民主讨论。这样，不仅可以调动群众力量和集体智慧来解决生产和经营管理中的问题，实现增产节约；而且社员也做到胸中有数，知道自己应该生产多少，能分配到多少收入。这就更能激发社员关心自己的劳动成果和集体的生产。
社员陈树琨的转变，就很能说明这个问题。过去陈树琨对社里的事不大过问，生产也不够积极。从今年5月，这个社进一步发扬民主办社的精神后，干部作风转变，事事找群众商量，他心里深受感动。后来，大家又选他当社员代表后，他更觉得自己责任重大，起早贪黑，积极劳动，不仅自己处处精打细算，为社着想，看到别人浪费一点材料，劳动不积极，或社内生产管理不善，他都要讲要管。青年工人李观发打菜刀打不平，他便亲自打给他看，耐心地指导他。社员陆田东打柴刀时大材小用，既费工时又费燃料，他看了心痛，就提意见帮助他改正。同样一个人，发挥了积极性，生产效果就不同。6月上半月，他的生产效率比过去提高60％，而使用的燃料却比过去节约三分之一以上。类似这样的事例，在这个社还有不少。
在手工业合作社里，许多社员在旧社会都经历了艰苦的学艺过程，熟悉本行业的生产和经营特点，了解增产节约的关键，懂得怎样去挖掘潜力，杜绝浪费。贯彻执行民主管理的原则，就更有利于发挥他们这些方面的特长，不断改善经营管理，提高生产水平和管理水平。例如，有些新工人打出的刀质量不好，老社员温桂华就把自己在长期生产中积累的经验告诉他们，帮助他们根据各种钢的特点，作不同的处理。青年工人学习了他的方法，刀的质量果然提高了。在经营管理方面，这个社过去虽然也订了一些制度，可是由于没有认真实行民主管理，不少制度流于形式。最近，他们发动社员进一步讨论修改和建立、健全了生产管理、财务管理、产品验收、劳动定额管理等规程制度，依靠社员共同监督贯彻执行，经营管理有很大改善。
认真实行民主办社，也促进干部改进了领导作风，密切了干部和群众的关系。这个社的四个干部，从主任到出纳，都是半脱产的，半天劳动，半天工作。他们和理事会、监事会其他成员一样，都是经社员民主选举的。社员充分行使选举权利，就会选出他们认为满意的人来作他们的领导人，并且大力支持他们，帮助他们。选出来的干部一般也就更加注意深入群众，听取群众的意见，切实改进工作。例如，6月初社理事会主任邓世钢由于对社的生产技术条件估计不足，安排了生产鲤鱼钳的试制任务，经过十几天的时间，连钳模都没有搞出来，不少社员提出意见，认为这种产品技术过不了关，而且又不是市场急需的东西，再试制下去，对生产不利。理事会根据社员意见，决定立即停止试制，邓世钢从这件事中也深深受到教益，更注意改进领导作风、听取大家的意见。
当然，认真执行民主办社的方针，绝不意味着不需要领导。恰恰相反，越要发扬民主，就越要加强党的领导。这个社的民主办社工作，就是充分发挥了党支部的领导作用，才收到良好效果的。这个社的重大问题，都经过党的支委会认真研究讨论，并且广泛地吸收党内外群众的意见，然后把党组织的意见提交理事会或社员大会切实讨论，正确作出决定，分工负责贯彻执行。党支部还注意加强了思想政治工作，不断提高社员的思想觉悟。
（原载《广西日报》，本报有删改）