鞍钢化工总厂从调查研究入手摸清问题 改进科室管理适应生产需要 [复制链接]

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专栏：

鞍钢化工总厂从调查研究入手摸清问题
改进科室管理适应生产需要
划清管理人员职责范围，提高管理人员工作水平
本报鞍山5日电　鞍山钢铁公司化工总厂，从调查研究入手，改进科室管理工作，适应生产的需要，促进生产的发展。
化工总厂生产工序复杂，产品多样，工序之间衔接紧密，需要细致的、科学的管理方法和制度。为了摸清科室管理工作中的问题，今年3月间，厂里的党委书记和厂长等领导干部，以会计科为“解剖麻雀”的对象，进行调查研究，发现这个科的管理人员职责不明，工作胸中无数，政策与业务水平低，遇到问题，缺乏分析研究和不能采取恰当对策。接着，全厂十三个科室也先后进行了检查，发现都有类似的问题。
针对这种情况，厂部发动群众，有重点有计划有步骤地改进管理工作。首先以科室为单位划清和明确了管理人员的职责范围，并依照各项工作的方针政策和过去的经验，逐项做了检查对照。同时，又将检查出的问题，分类排队，制定切实的改进措施。四个多月来，科室管理工作有了正规的秩序。例如，会计科针对全厂浪费漏洞多，而情况不明的问题，坚持定期召开经济活动分析会，通过分析，发现过去积压的不少设备，是影响资金周转的重要原因。于是，会计科科长带领核算员协同机械科一起，清查出电动机、减速机、结构件等价值二百万元的呆闲设备，经过厂长批准同意，先后外调支援兄弟单位，发挥了物资的潜力，减少了损失。现在，劳动工资科、生产技术科、计划科、教育科等十个科室，工作有月计划，有旬计划，执行一项，检查一项，工作有条不紊。管理人员由于对日常工作胸中有数，能够实事求是地对症下药解决问题，干部和工人感到满意。
为了提高管理人员的政策和业务水平，这个工厂一方面组织各业务科负责人进行学习；一方面根据各科室不同的业务特点，启发和组织管理人员深入生产和有关单位调查研究。这样，既增加了对生产、管理的感性知识，又加强了科与科之间、科室与车间之间的相互了解，使管理工作尽快地适应和促进生产的发展。比如，生产技术科十五名管理人员中间有十二名是新手，他们深入到各座焦炉旁调查研究。前个时期，焦炭质量不高，生产技术科生产管理员刘恩香深入现场进行调查研究之后，发现十二号炼焦炉同十一号炼焦炉人员、设备都相同，可是十一号焦炉生产不稳质量低。于是他就深入研究了十二号焦炉的经验，分析了十一号焦炉的教训，帮助十一号焦炉的工人解决了炉内放炮的关键问题，使十一号焦炉很快赶上了十二号焦炉。接着，生产技术科组织技术人员又总结了11号焦炉由后进变先进的经验，推动了全厂焦炭质量的提高。
在改进管理工作中，这个工厂的厂长注意发挥科室的助手作用，支持他们的正确主张，帮助解决困难。前些时候，有些材料供应不足，供应科的干部主动深入各仓库，发现有不少呆滞材料。供应科在调查研究的基础上提出清理仓库挖掘潜力的措施，厂长立即给予大力支持，帮助解决了人员、时间等具体问题，发动各车间清查了十一个仓库，清出钢材、电线、工具等大量材料，供应了生产的急需。这样，各科室管理人员的积极性越来越高，敢于负责，主动设法解决问题。