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陕西机械局和部分工厂举办训练班 教育科室干部改进企业管理 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1961-08-11
第2版()
专栏:

陕西机械局和部分工厂举办训练班
教育科室干部改进企业管理
新华社西安9日电 陕西省机械工业局举办科室干部训练班,有计划地提高科室干部的工作能力,促进企业管理工作的加强。
陕西省地方机械工业的科室干部,绝大部分是1958年以来转业的地方行政干部和新提拔起来的工人,工作热情很高,几年来也积累了一些管理经验,但是管理企业的系统知识还比较缺乏。为此,陕西省机械工业局决定在今年内,把省属和各市属中型以上机械厂的主要科室负责人员普遍轮训一次,让他们学习企业管理知识。目前,已经举办了计划、技术和检验科长训练班,参加学习的有四十多个工厂的科室领导干部一百二十多人。训练班的学习时间为二十天左右,教员有局领导人员和富有经验的工程师,并聘请一些大学教师讲课。学习的主要内容,是当前工业方面的主要方针政策,有关各业务科室的基础理论知识,以及群众路线的工作方法等。
训练班在组织学员学习政策和理论时,特别注意联系实际工作中的问题、经验和本业务系统一些有普遍意义的规章制度。如计划科长训练班就结合有关计划理论的学习,交流了各工厂综合平衡计划和计划工作贯彻群众路线等方面的经验。技术科长训练班吸收各厂的经验,研究了工艺工作的规定,生产技术准备工作的规定和新产品试制管理办法等。
陕西省机械局系统不少工厂,也分别举办了科室干部训练班,针对本厂的具体情况,对科室干部进行训练。西安电力电容器厂、中兴电机厂、陕西省机床厂、新秦机器厂、西安闸阀厂等单位,针对检验机构加强以后干部业务水平低的情况,举办了检验人员训练班。有些厂在训练班结束后,建立了科室干部经常性的业务学习制度,把短期的基本训练和经常性提高干部水平的工作结合起来。
科室干部们在训练班较系统地学习了一些基础业务知识,感到工作有了办法,积极性普遍提高。如有些厂的计划科长经过学习回厂后,积极建议和配合工厂领导,健全原始记录、工时定额、材料消耗定额,并对本厂的生产能力进行调查研究核实工作,为改进计划工作打好基础。
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