两个生产队自然条件基本相同 为什么一个超产一个减产 莞汙童大队用鲜明的事实对比教育干部领导生产必须依靠群众 [复制链接]

第3版()
专栏：

两个生产队自然条件基本相同
为什么一个超产一个减产
莞汙童大队用鲜明的事实对比教育干部领导生产必须依靠群众
本报杭州10日电　浙江温岭县温西公社莞汙童大队，帮助超产队总结早稻超产经验，帮助赔产队分析赔产原因，从而提高干部的认识水平，改进工作方法，推动秋季生产。
这个大队的第十生产队和第九生产队是毗邻的两个队，土质、水利、劳力等条件基本相同，今年早稻同样受涝，但第十队超产得奖，九队却赔了产。夏收结束后，大队帮助这两个生产队发动群众总结了经验教训。
第十队的社员认为早稻获得超产的重要原因，是队干部作风民主，遇事总和社员商量着办。如早稻插秧不久，这个队的五十三亩早稻受涝，其中有十三亩稻苗被水淹了几昼夜。大水退后，少数社员主张拔掉，插上单季晚稻；多数社员不同意，主张再等几天看看。队长童老斌自己没有把握，就找老农童仁贵等商量。童仁贵说：四十多年以前，也在“小满”这个时节发大水，稻苗受到严重损害，水退后由于加强了培育管理，每亩仍旧收了二百多斤。老农童小礼的意见是：晚稻的生长期很长，可以再看几天，到早稻苗实在无法挽救时，再拔了插单季晚稻也不迟。队长认为老农的意见有道理，和社员进一步作了研究，都同意加强培育管理。收获时，这些受淹严重的早稻平均每亩收了三百斤。这个队在研究技术措施、制订种植计划的时候，干部也总是主动征求社员意见。今年种植早稻前，这个队的社员就逐一分析了每个早稻品种和每丘田的特性，进行合理搭配，做到了因地种植。同时，这个队还注意依靠群众改进经营管理。他们根据农时季节，发动群众制订了小段生产计划，使生产有条不紊，忙而不乱；在安排农活上，照顾到每个社员的体力强弱和技术特长，发挥各人的生产特长。
第九队社员寻找赔产原因时，认为重要原因之一是干部作风不够民主。如在发生大水以后，对于受淹严重的九亩水稻，没有交给社员讨论，就确定全部拔掉插单季晚稻，这是早稻赔产的主要原因之一。采取技术措施时，也不和社员商量，以致不能做到因地制宜。如前桐这丘田，社员说去年稗谷落得很多，不适宜做秧田，干部没听社员的话，仍旧做了早稻秧田，今年早稻田稗草丛生，影响了产量。此外，在劳动管理和评工记分等方面也有不够合理的地方，影响了社员劳动积极性的进一步发挥。
大队在帮助这两个生产队总结经验教训以后，召开了大队和生产队干部会议，用这些活生生的事实进行教育，对干部的启发很大，教育很深。大家认为：要领导好生产，关键在于干部自觉地执行群众路线，相信群众，依靠群众；否则，即使有天大本领，也搞不好生产。在提高思想认识的基础上，干部的作风有了进一步改进。九队队长童加宪在夏收夏种中，邀请了队里的老农童荣球、童杏梅当顾问，许多重大问题都经过社员讨论，民主议定，从而进一步提高了群众的生产热情。