依靠集体力量 抓好当班生产——青岛钢铁二厂炼钢二车间丙班是怎样开生产会议的 [复制链接]

第4版()
专栏：工作研究

依靠集体力量 抓好当班生产
——青岛钢铁二厂炼钢二车间丙班是怎样开生产会议的
笃义 书范
如何开好生产会议，把全班全组人员的意志统一集中起来，为完成生产任务而努力，是领导好班组生产工作的一个重要问题。而班组生产计划完成得好，整个企业完成计划也就有了可靠的基础。最近，我们特就这个问题访问了青岛第二钢铁厂炼钢二车间的丙班。
这个班通常召开的生产会议有班前会、班中会和班后会三种。
班　前
开好班前会，是组织好当班生产的首要环节。他们在班前会上，主要是让全班工人明确当班的生产任务和生产关键，并且研究攻破关键完成任务的措施，组织好全班力量，掌握生产主动权。
怎样开好班前会？根据这个班的经验，关键在于在会前摸清情况，弄清当班生产中各个方面可能发生的问题。这个班的两名值班长、一名技术员都是在上班前就到车间分头调查摸底。他们调查的主要内容是：第一、摸清上一班的产量、质量情况，研究本班争取超产的指标和措施；第二、掌握设备和工具情况，分析设备可能存在的问题，研究采取措施；第三、了解原料材料储备情况；第四、了解各种技术措施情况，如配料的比例，化铁炉、转炉的炉前炉后操作技术有什么变化等；第五、了解人员出勤情况。
在值班长和技术员了解全班总情况的同时，各工组的炉长、组长也分头到各人负责的岗位上，更细致地了解情况。
在摸清基本情况以后，值班长和技术员作一简单的研究，对本班的产量质量指标以及解决关键问题的措施，提出初步意见，然后召开班前会，组织大家讨论研究。
班前会一般是在上班前的三十分钟内召开。开会的形式，是由会前调查了解的内容决定的。根据这个班的经验，可以有以下几种开法：（一）炉长、组长会。在调查了解时没有发现重大问题便开这种会议。会上由值班长传达摸底的情况和事先研究的初步意见，经过大家讨论后，确定当班超产的指标（包括产量和质量），明确各工组在生产时应该特别注意的问题。然后，再由各炉长、组长在生产前将会议的精神分头传达给各工组的工人。这样既解决了问题，又避免了全班工人“有事无事半点钟”的形式主义开会方法。（二）部分工组或个别工组的集体会。这种会议是在会前的调查中发现了与这些工组有关的突出问题，必须由大家共同研究解决时才召开的。会上，大家集体研究突破关键的措施，确定负责的人员和解决的时间，集中大家的智慧，解决突出的问题。
（三）各工组分头召开班前会议，研究本工组保证实现班产计划的措施，明确本组的关键问题和主攻方向。
不论开哪种形式的会议，这个班都比较注意坚持民主讨论的原则，让参加会的人充分发表意见，根据当班生产中的薄弱环节和关键问题，集体研究办法，采取措施，保证计划的实现。6月初的一天，他们发现上一班出了五炉废钢，合格率只有70％多。经过了解，发现是铁水含硫高（达零点一零四）、转炉脱硫效果低（只有40％左右）所造成的。化铁炉和转炉的工人们就开班前会，研究提高化铁炉和转炉脱硫效果的措施。他们通过精选原料、多加起分解作用的英石，以及勤捅风眼保证风温、勤看炉子等，使铁水含硫量由零点一零四降低到零点零五以下，保证了钢的质量。
班　中
生产过程是解决矛盾的过程。如何在一班生产中不断解决矛盾，平衡生产，保证班计划的实现？根据这个班的经验，开好班中会是重要的一环。
这个班班中会的特点，是规模小，时间短，解决问题快。根据当班生产的实际情况，分两种开法：一种是在生产正常的情况下，固定召开的会议，主要是检查当班计划的执行情况，找出新的主攻方向，并在必要时调整超产指标。这种会一般是在上班后三小时以后召开。这时，生产已经进行了将近一半，生产中的各种矛盾已经暴露了一些，在班前会上所决定的超产指标是否切实，关键是否准确，措施是否适应生产的要求，也看得更加清楚。这时，值班长和技术员等就对前一段的生产情况作一次通盘检查了解，将全班的生产作一次总的平衡，从中找出新的矛盾和薄弱环节，研究解决的措施，再分头到各主要工组征求意见，然后召开主要矿长、组长参加的班中会议研究决定。由于会前作了细致的准备工作，开会时，很短的时间就可以解决问题。
为了解决生产中临时出现的突出矛盾，这个班还随时召开班中会议。这种会议通常有三种形式：
（一）现场分析会。一个工组或相联的两、三个工组的生产中出现了具体问题，如突然出现了质量或设备事故等，不立即解决会严重影响生产，就召集有关工组在现场“解剖麻雀”，分析原因，研究措施，以便使生产正常进行。（二）协作会。这是在上下工序之间出现了不协调或脱节现象时召开的。这种会议，有时是帮助对方想办法，有时是研究从人力上如何支援。（三）全班大部分炉长、组长参加的会议。这是在生产上遇到突然变化时召开的。
为了使班中会开得好，他们特别注意提高会议的质量，缩短开会时间，减少开会的次数。凡是不需要在班中会上解决的问题，就尽量不拿到班中会上解决，使班中会真正解决主要问题。
班　后
钢铁生产的连续性较强，工人们不仅要搞好当班生产，还要为下一班生产创造好的工作条件。这个班在生产中注意了这一问题。在交班方面，他们就有比较明确的规定。主要是：在备料方面，要为下一班备足一小时的用料；化铁炉要保证炉子不空料，保证风眼、碴口、铁口没有毛病；转炉保证将炉修补好，清理好炉坑，准备妥三批造碴用料，使下一班接班后立即就能吹炼，等等。值班长和炉长、组长在下班前半小时，重点检查交接班的准备情况，发现问题，随时解决。他们还本着“交班交经验”的精神，分组对口向下一班介绍本班生产中存在的问题及当班生产的主要经验，然后才离开工作现场。
这个班还注意开好班后会。班后会主要是检查当班的生产成绩，总结经验教训，进行评比，发扬先进，以便搞好第二天和以后的生产。6月8日，丙班一组二号转炉只用半小时就完成了过去需要一小时半至二小时才能完成的换炉工作。班后会上，大家就及时总结了他们的经验。
丙班在组织班后会方面，一般分全班人员集中开，炉长、组长集中开，和以炉、组为单位分别开几种形式。会议的形式是适应不同需要而确定的。如总结旬、月生产成绩，动员部署某项重要工作，就全班人员集中开；炉长、组长集中开会，主要是检查各组间的协作配合或研究当班发生的一些重要问题。在通常情况下，则以炉、组为单位分别开，这是班后会的基本形式。
这个班由于经常运用班后会总结生产经验，不仅丰富了值班长和炉长、组长的领导经验，而且不断地提高了工人群众的技术水平和思想觉悟，促进了生产。
（原载山东《大众日报》，本报有删改）