协作用料办法好 [复制链接]

第2版()
专栏：编后

协作用料办法好
节约用料的范围大体有两个方面：一个是从本企业内部来挖潜力，一个是从企业的外部，也就是在一个更大的范围内，通过几个工厂的协作来挖潜力。
从企业内部的各个环节上，来不断地提高原料材料的利用率，这是我们考虑节约用料的主要方面。沈阳扇风机厂的这个事实，说明在企业内部，只要善于下“巧”功夫，不拘泥于原有的做法，节约之道还广得很。
但是，仅仅在一个企业的范围内，有时候并不能全部解决节约利用原料材料的一切问题，比如，许多工厂产品固定，或者只能用整料生产，就难以把所有的材料都利用上，这就需要采用另一种办法来解决。从企业外部，几个工厂企业组织起来进行协作，来最大限度地利用原料材料，就是一个办法。长春汽车厂等三个单位采用了这个办法，真正做到了“大材大用，中材中用，小材小用”，大厂小厂，各得其所。
固定协作关系，充分利用原料材料的这种方法，过去在工业比较集中的城市里，比如上海，一向就是被普遍采用的。这种协作办法，既为社会节约了财富，又为许多生产各种小商品的中小厂和手工场，提供了充裕的价格低廉的原料来源，真是一举数得。
一切生产企业要在原料上争得主动，除了挖掘内部潜力外，切勿忘了外部潜力，广辟原料来源。像皮鞋厂做鞋楦和高跟鞋用的垫木，不必等待国家调拨整块的原木来做，开展业务协作，利用零碎木料，就可能解决一部分原料问题。
开源节流，双管齐下，内部外部，通力协作，这就是我们所要提倡的做法。