运城县银行帮助公社工厂降低成本 北相公社机械厂改善经营管理，加强经济核算，锹锄等小农具生产成本下降 [复制链接]

第3版()
专栏：

运城县银行帮助公社工厂降低成本
北相公社机械厂改善经营管理，加强经济核算，锹锄等小农具生产成本下降
本报讯　据山西日报消息：人民银行山西省运城县支行协助北相公社机械厂降低小农具成本获得成绩。
北相公社机械厂今年以来，小农具品种由十三种增加到二十七种，锹、钁、锄等主要小农具的产量比去年提高一倍。各种产品的质量也比较好。但是价格一般都比较高，如铁锹的成本比规定价格高51％，钁头的成本比规定价格高11％。人民银行运城县支行发现这个问题以后，便派干部到这个厂帮助改善经营管理，加强成本核算。
银行干部来到这个厂以后，访问了干部和工人，发现有的干部和工人对降低产品成本缺乏明确的认识，也没有足够的经验。有的人甚至认为，小农具产值小，用工多，难以降低成本。针对这种情况，银行干部采取了分析对比找差距的办法，帮助这个厂的干部和工人研究成本高的原因。如他们拿这个厂生产的铁锹和安邑机械厂生产的铁锹比较，这个厂比安邑厂每张要高二元九角八分，经过分析，主要原因是每张铁锹的原料材料消耗多六角五分，用工多一元，同时资金占压多，利息支出大，每张铁锹摊入的间接费用也就多。
银行干部进一步协助厂方发动职工从三方面改进经营管理，健全核算制度，降低生产成本。
他们首先帮助这个厂健全了责任制。根据设备和人员情况，每盘红炉确定三至四人，然后按人、按设备确定各种产品的生产定额，并且实行超产奖励。这便更好地调动了职工群众的生产积极性，使生产效率迅速提高。
为了加强成本管理，银行干部协助厂方推行了厂部、车间两级核算制度。每月由厂部把原料消耗和费用指标下达车间，由车间和小组掌握执行，按旬按月公布完成任务的情况和费用消耗情况，从而启发了广大职工关心成本、节约费用的自觉性和主动性。工人李玉林为了降低原料消耗，采取原料排队，因材使用的办法，大块铁打锹，方块铁打板锄，条铁打耙齿，省工省料，生产效率又高。这个经验在全厂推广以后。6月份每张铁锹耗铁量由六斤半降为五斤九两，煤耗也显著下降。
为了加速资金周转，节约费用支出，他们还建议这个厂清仓查库，把半成品迅速加工配套；对超储备物资及时作了处理。对外欠货款，组织专人核对催收，从而节约了流动资金，节省了费用支出。仅此一项，每季就可以少付利息五百多元。
采取上述措施以后，有效地促进了生产成本的降低。现在，这个厂的铁锹成本每张已由原来的九元九角二分下降为六元九角九分，降低了29％；钁头每把成本由三元三角七分下降为二元九角一分，降低了13％；锄头每张由二元四角七分下降为二元零一分，降低了18％。许多小农具成本都略低于国家规定价格。