东北工业部纺织局长报告　合理计算劳动力经验 东北人民政府高岗主席号召各厂详细研究学习 [复制链接]

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　　东北工业部纺织局长报告
　合理计算劳动力经验
东北人民政府高岗主席号召各厂详细研究学习
【新华社沈阳十六日电】东北人民政府工业部纺织管理局长罗日运最近写给东北人民政府副主席兼财政经济委员会副主任李富春一封信，报告他们到瓦房店纺织厂帮助工作中用秒来计算工人实际劳动时间标准，合理组织劳动力的经验。这封信被东北日报全文刊登于一版显著地位。东北人民政府高岗主席并在信前批注：“希望各工厂工作同志详细研究，学习这种作风，改进自己的领导方法。”
信中说他们来瓦房店纺织厂帮助工作后和该厂人员都很团结，因为他们是以学习的态度作为厂里的一员，在该厂行政组织领导之下，亲自动手去做别人感觉是困难的工作，并且在工作中向该厂人员请教。他们处处去体会别人在工作中的困难，当作自己的困难，大家共同讨论研究克服办法。信中以该厂清花间为例，证明精确计算用人标准、合理组织劳动力的重要。该厂清花间过去每班（九小时）用二十个人，最近定员十六人，该厂感到太少，认为无论如何得十七人。但经过三天的实际试验，证明十六个人还多，只要十四个就够了。根据该厂四万二千纺锭的需要，每班需清花机制成花卷七百二十个。清花间要完成这一要求，就其现有的八台二道清花机的设备效能来看，每台每五分钟（三百秒）可产一个花卷，每班共需要七台机器即可完成七百二十个花卷。这样一来，现有机器尚多一台。以工人生产所费时间来看，在用秒精细计算了清花间的各个生产过程（拆包、过秤、配花、喂花、头道清花、二道清花、机器加油等）所实际需用的时间后，共计多余出空闲时间十八个小时还多，以每人九小时工作计算，恰好是多用两个人。
该信中说：“从这次用秒计算工人实际劳动时间中，使我们更清楚地了解了许多问题：（一）过去我们的用人多是盲目的，对每一个工人实际劳动强度与技术熟练程度的估计是抽象的。（二）如何把每天工作时间，一分一秒地全部用在合理的实际劳动上。这一组织工作，根据这几天的经验，必须：（１）工厂领导者了解生产过程及其所需的精确时间，并根据这一了解来组织劳动力。（２）根据用秒来计算每一个工程实际需要劳动时间来进行细腻的分工，把工人固定在一定的机台上，责任分明，以机台运转来推动劳动。（３）不断地研究改善工人的操作法。既要使工人在工作时间内每分每秒不浪费时间，而又使他不过分疲劳。（４）工厂建筑和机器安排做到合理化。使工人看机台多，在这台机上干活又能很方便地照顾到其他机台，使工人每分每秒的劳动消耗在机台，不消耗在跑路上。（５）以秒计算工人劳动时间，减少不必要的工人，增加工人劳动强度。要使工人能够坚持下去，就要按他在一分一秒钟的劳动消耗上，以及按他担当的责任与使用他的技术性的大小，合理地确定工资，以巩固与发挥他的劳动强度和技术。（６）为使工人能够发挥他的劳动强度，又必须：（Ａ）提高政治觉悟，使他自觉学习技术，不断地研究改善自己的操作法。（Ｂ）工房与卫生设备要改善，使工房内空气畅流，湿度、温度、照明等适当，工具良好，保证工人不因工作影响健康。（７）必须保持产品质量，爱护机器，而不是丢开质量，来计算每一工程的劳动消耗。因此，在用秒计算所消耗劳动时，首先必须审查与研究质量。