当家要管家　管家要算账 长春客车厂卧铺小组坚持实行经济核算节约了原料材料 [复制链接]

第3版()
专栏：

当家要管家　管家要算账
长春客车厂卧铺小组坚持实行经济核算节约了原料材料
本报长春25日电　吉林省长春客车厂木工车间卧铺小组，坚持实行小组经济核算，一年多来在月月超额完成生产任务的同时，节约了许多原料材料。
这个小组生产用的主要材料是胶合板。能不能合理利用胶合板，对降低生产成本有着直接的关系。过去，这个小组的胶合板利用率仅达到60％，其他辅助材料的消耗量也常超过定额。经过检查分析，主要是因为不少职工没有树立起经济核算思想，有一种“干部管算，工人管干”的想法。小组领导便提出“当家必管家，管家必算账”的口号，组织工人开展了检查原料材料消耗和浪费原因的活动；同时根据各种原料材料的价格，算出了单位产品的成本，选出了核算员，开始实行班组经济核算。
“既要全面核算，又要抓住重点”，是这个小组经济核算的一个特点。开始实行经济核算时，工人们对节约钉子、刷子等一般都很精心，可是，对怎样节约主要原料材料、提高劳动效率等关键问题注意不够。小组领导干部便组织职工讨论这一问题，把职工的注意力引向生产关键。经过合理确定工时定额，克服忙闲不均现象，劳动效率提高。生产一台客车卧铺，由过去需要四百八十六个小时，逐步降低到只用一百八十个小时。他们还全面推广了合理套裁拼接压缝的先进经验，使胶合板利用率由原来的60％提高到98％以上。过去做一台客车卧铺需用一百三十张胶合板，今年7月份只用了四十二张。
这个小组的核算方法是：日核算，日分析，旬检查，月总结。同时，每天向工人提出实现各项经济指标的预计要求，如材料员提出当天各工序应节约材料的数字；工时记录员提出当天应节约工时和提高生产效率的数字；质量检查员提出当天的质量要求。工人管理员还积极帮助有关工人采取实现计划的措施。如工时记录员提出糊布工序一度达不到工时定额，主要原因是产品质量不好。质量检查员窦金宝就帮助糊漆布工序的工人研究改进操作，解决了漆布起泡的问题。这样就不出返工活了，提高了产品质量，节约了原料材料。