发挥管理干部当家理财的作用 [复制链接]

第2版()
专栏：

发挥管理干部当家理财的作用
新庄煤矿器材科调整组织，专人专责管理器材，经常下井检查监督使用情况，使全矿材料费显著降低。
新华社南京25日电　徐州新庄煤矿器材科，积极改进工作，及时、合理地供应器材，既保证了生产需要，又节约了器材物资。第二季度平均每生产一吨原煤需要的材料费，比第一季度降低了45．6％。
新庄煤矿在今年4月间普遍改进了管理工作。器材科重新调整了组织，建立八个职能小组，明确分工，建立和健全了责任制度，将各类器材物资的保管、供应等工作，分工到组，责任到人。过去由于缺乏专人负责，井下用的电钻和扇风机送到工厂修理后，无人负责催还，时常发生供应脱节现象；现在，有专人负责管理这两种工具的修理和供应，损坏的器材能马上送到工厂修理，并且及时运回来，备用量不足也能及时补上。其他材料也有专人负责管理和供应。从4月份以来，全矿没有发生过电钻、扇风机、道钉等工具、器材供应不上的现象。
在整顿制度时，这个科建立了井下检查员制，了解生产需要，监督各种器材的使用，加强井下器材回收复用工作。分工负责这项工作的副科长和检查员，天天下井，随时将井下使用和需要器材的情况反映到科里，使科里准确地供应材料，防止宽打窄用和浪费现象发生。检查员发现材料使用不当时，向工区提出改进建议。他们还对一百多种材料实行“以旧换新”的办法，便于回收复用旧料。为了做到在保证生产的前提下，合理降低库存和器材消耗，他们从采购和供应两个环节上加以控制，规定没有计划不采购，没有预算不发料，超过定额不发料，遇有特殊需要，须由矿长批准。
这个科的有关人员经常到现场，向工人们宣传出一吨煤要用多少器材，材料来源不易，应该如何爱惜等等，并且帮助工区推行班组经济核算，使群众自觉地按照定额使用器材，还帮助工人寻找节约的途径。掘进一区有一天有两个班节约了器材，而刘继忠班多用了二十多元材料。材料员马昭曲便将材料耗用情况公布，并且帮助刘继忠算了细账，刘继忠便马上发动全班工人采取措施，第二天也节约了器材。