名牌货是协作的花朵 [复制链接]

第3版()
专栏：短评

名牌货是协作的花朵
家炽
日用工业品中的名牌货，是在长期的实际使用中经过考验的、广大消费者所信任和喜爱的产品。生产名牌货，社会物资可以充分发挥使用价值。所以，名牌货应该尽可能地保持和获得发展。
怎样才能做到这一点？首先当然是生产名牌货的工厂的责任。这些工厂的职工，应当不自满，不骄傲，在生产技术、经营管理等方面不断改进。但这仅是一个方面，要使名牌产品永保名牌的荣誉，还必须有各级经济领导部门的组织工作和有关协作工厂的共同努力。因为，任何一种工业品的生产，都必须依靠其他单位在原材料和燃料的供应、零部件和工艺加工、以及工具设备制造等方面直接或间接地协作。著名的永久牌自行车是规模较大、工种齐全的上海自行车厂生产的，但最后装成一辆完整的自行车，却要三十多家工厂直接参与协作制造。如车胎要依靠橡胶厂，坐鞍要依靠皮革厂，钢材要依靠轧钢厂等等。甚至缺少造纸厂供应的包装用纸，成品也还是不能出厂。由此可见，任何一种工业品都是协作的成果，集体的创造。
既然工业产品在客观上存在着这种广泛的协作关系，那末我们便应该从实际出发，很好地去认识它们，并通过计划或经济合同的形式，使这种协作关系相对地固定下来。这样做就可以使协作厂之间直接沟通情况，了解彼此的需要，很好地配合生产。名牌产品由于在原料材料的选择和加工工艺方面具有比较特殊的要求，因此，生产名牌货的各个协作厂之间固定协作关系，就显得更为重要。
通过计划和合同的形式固定协作关系，并不是提倡墨守成规。相反地，正是为了促进生产。由于各协作厂固定关系，生产更加接近了，他们就有可能来共同研究如何提高技术、改进规格、节约原料材料，使名牌产品更加精美，品种花色更加丰富。上海三星拉链厂过去试制一种新产品时，要求有关工厂提供新规格的纱带和铝丝等协作件，需要一个月的时间。在和拉丝厂、织带厂固定协作关系后，试制新产品的协作件只一个星期就解决了。这就是固定协作关系促进生产的一个很好的例子。
通过计划和合同形式固定协作关系，并不等于解决协作关系中的一切矛盾。正确地执行计划和合同，还必须经常对各厂的干部和职工进行思想教育，提倡“把困难留给自己、把方便送给别人”的共产主义风格。上海五华阳伞厂把协作关系比做花和瓣，这是很恰当的比喻。我们希望所有生产名牌货的工厂都能像花和瓣那样亲密无间，精诚协作，使各种名牌日用工业品的花朵开得更加美丽，更加丰富多彩。