迅速发展猪只的途径——司官屯生产大队发展养猪的调查 [复制链接]

第2版()
专栏：

迅速发展猪只的途径
——司官屯生产大队发展养猪的调查
中共河北省交河县委办公室
河北交河县富镇公社司官屯大队共有三百零一户，现在共养猪六百四十三头，平均每户养猪二点一四头。
这里的猪只为什么会这么多呢？我们通过与干部社员座谈，得出这样两条答案：一条是坚持了就地繁殖，自繁自养；一条是认真坚持了公私并举、私养为主的方针。
这个大队过去没有养猪习惯，1956年全村只有两户社员喂了两头猪。1957年随着兴办高级农业合作社和生产的发展，人们深深感到：要使农业增产，必须有大量的肥料。鉴于大家养猪热情高，大队便派人到山东去买仔猪，由于路途远，再加上冬天，七百头仔猪不等到家就死了一大半，分到社员家里以后，又死掉了一百八十头。这个教训，使队干部和社员深刻认识到：要养猪，就得自养母猪，自繁殖。
1958年他们改变了作法，队上买来了四十八头母猪，除去六头分给社员饲养以外，留下的四十二头，大队建立了一个集体养猪场。这年，猪只有了发展，年底存栏数达到一百八十头，比上年增加一倍多。但是，由于集体养母猪缺乏管理经验，仔猪的死亡率相当大。户养的六头母猪的情况与集体养的不同，所生的小猪无一死亡。这件事情，又给了人们一个新的启示。1959年3月，队上便决定两条腿走路，积极发展社员户养母猪，各方面给养母猪户以支持和帮助。这年，社员养母猪从六头发展到九十头，全队猪只存栏数也就从一百八十头，上升到二百三十二头。现在，社员养母猪已发展到一百七十三头。
社员喂养母猪的结果，推动了养猪生产的迅速发展。但是，也出现了一些新问题。这些问题主要是：饲料缺乏，许多户耽心喂不长，喂不起；猪多圈少，放猪牧猪，忽视积肥。大队管理委员会及时地抓住了这些问题的苗头，进行分析研究，采取了以下五个办法解决这些问题：（一）拨给一定的饲料地。并宣布沟边壕沿的闲散地，由社员开垦种饲料。（二）生产队的农副产品，如山芋蔓子、谷糠等，除了留足集体养猪需要的以外，都卖给喂猪的社员。（三）为了调动社员养猪积肥的积极性，对交给生产队的圈肥按质按车记分，并另有现金和实物奖励。（四）按照国家对养猪的奖励政策，给社员以奖励。
这几条办法实行以后，更鼓励了社员养猪的积极性，推动了养猪生产的发展。
这个大队去年遭受了几十年未有过的春旱，但是粮食作物仍然获得了较好的收成，今年全大队庄稼又长得很好。粮食产量增长的原因很多，其中的一条主要原因就是猪养得多，增加了肥料。这个大队1959年全年施肥量二千四百车，其中猪肥占八百车，1960年总施肥量是二千六百车，其中猪肥占到一千二百车，1961年总施肥量是五千六百车，其中猪肥猛增到三千车。