接受群众监督　改善经营管理 永顺城郊供销社根据社员和职工意见清理库存，改善进货和销货工作，使企业由亏本转为盈余 [复制链接]

第3版()
专栏：

接受群众监督　改善经营管理
永顺城郊供销社根据社员和职工意见清理库存，改善进货和销货工作，使企业由亏本转为盈余
本报长沙5日电　湖南省永顺县城郊公社供销社在社员群众的监督、帮助下，认真改进经营管理，提高了工作质量，企业也由亏本转为盈余。
城郊供销社于6月上半月召开了社员代表大会和全社职工会。会上，代表和职工们检查了库存，发现全社不适合群众需要而长期积压的商品有一百一十多种，价值一万九千多元。由于商品大量积压，严重影响资金周转，并且增加了商品的损耗和浪费。全社在5月间因商品积压引起损坏霉烂变质造成的损失即达七百多元。
为什么会出现这种现象呢？代表和职工们讨论分析，认为主要是供销社没有贯彻执行勤俭办社方针，经济核算思想薄弱，盲目进货所致。代表们一致要求迅速改变这种局面，并且提出了许多改进意见。
根据社员代表和职工的建议，全社迅速进行了一次库存大清查，长期积压的商品基本上都得到处理，商品库存额迅速由原来的五万五千元降到三万八千多元。在此基础上，进一步改进进货销货工作，进货力求花色品种多，减少每次进货的数量。过去供销社向县商业部门一个月只进两次货，如进食盐每月两次，每次即进六七千斤，既积压了资金，增加了损耗，又不便于保管。现在改为每三四天进一次货，同时看需要进货，易损耗的商品比一般商品少进货和多次进货。在采购农副产品时，规定凡是鲜货，如蛋品、水果、鸡鸭等，当天收购，当天直接调给县商业部门。一般零星小宗的农副产品，每三五天向县联社送货一次，分社当天收购当天向供销社运送。大宗农产品，则随收随送，减少商品损耗。
为了使进货符合实际需要，供销社的领导干部和职工，都注意做调查研究工作。还定期召开营业员、保管员、会计员、统计员、采购员联席会议，互相摆家底，提出需要调进调出的商品名单，然后根据情况组织调剂。供销社还根据社员代表大会的决定，在交通不方便的东鲁等四个大队增设了四个代销店，并经常组织货郎担上门购销，8月份全社就出动八十多人次。
这个供销社采取了上述措施后，供销工作状况显著改善，企业由亏本转为盈余，7月份就盈余了七百五十多元。