堵塞浪费　改进管理　促进生产 鞍钢焊管厂开展群众性经济核算活动 [复制链接]

第1版()
专栏：

堵塞浪费　改进管理　促进生产
鞍钢焊管厂开展群众性经济核算活动
新华社鞍山电　鞍山钢铁公司焊管制品工厂发动职工开展群众性经济核算活动，堵塞浪费，促进了生产。
这个工厂从今年3月起，就统一了车间、班组的各项计划经济指标，实行了原料材料的成本计量和检验制度，并在这一基础上发动全厂90％以上的班组建立了群众性的经济核算组织，从厂、车间到班组建立了有领导和群众参加的经济活动分析会议，经常分析一定时期的产量，质量，成本，材料消耗等各项指标完成情况。
这个厂自从加强了经济核算以后，对解决生产中的关键，改进管理，提高生产起到了良好作用。今年6月造管车间收合率（原料材料投入量和制造出合格产品量相比）突然下降，没能完成计划指标，开始时人们认为原因很多，看法不一，在车间召开的经济活动分析会上，经过领导干部和职工群众的反复分析比较，发现甲班收合率较高，主要是这个班工人在操作中认真检查，不合格的原料坚决不用，出了废品马上查原因加以解决，而其他班工人在这方面注意较差，因而造成废品较多。根据这种情况，他们就把加强生产管理工作当作提高收合率的一项主要措施，在各班中建立了原料材料检验、操作过程检查等制度，这样就使全车间的收合率迅速提高到90％以上。轧钢车间今年3月份以前轧废率高达1．1％，自从开展班组经济核算以后，各班工人为了提高质量，热烈展开竞赛，经常进行技术分析研究，针对影响产品质量的问题，改革了轧机的辊道、孔型，到6月份轧废率已降低到0．049％，7月份又再下降到0．013％。
很多工人为了减少浪费，降低成本，还在生产中精打细算，处处注意节约。造管工人从各处回收的旧工具中，光是钳子就有二百多把，用到生产中去节约了大量新工具。轧钢车间烧火工人改进了添煤方法，用次煤代替好煤烧钢，使每吨钢材的耗煤量由一百六十公斤减少到一百五十公斤。各车间的包装工人积极搜集、使用废线材包扎产品，也节约了大量的优质线材。