制定单位消耗量　定期检查分析　严格发料制度 重钢加强原材料燃料定额管理 [复制链接]

第3版()
专栏：

制定单位消耗量　定期检查分析　严格发料制度
重钢加强原材料燃料定额管理
本报讯　据四川日报消息：重庆钢铁公司从各方面加强原料材料和燃料消耗定额的管理工作。
重钢在加强消耗定额的管理工作中，首先制订了主要原料材料和燃料的消耗定额。如对消耗量最大的生铁、焦炭以及各种合金材料，都制订了单位消耗定额，规定每吨钢的耗用数量；对一些用量较大的辅助材料和工模具也制订了单位消耗定额和使用期限，或者规定每个月的消耗数量，限额发料。在制订各种定额中，都本着实事求是的精神，一方面参照历史消耗资料，一方面结合当前各种原料材料和燃料质量情况以及生产技术条件，使各种消耗定额既切合实际，又先进可行。例如，炼钢用的生铁，由于含硫成分有高有低，质量好坏不一，规定每吨钢消耗数量内，各种含硫不同的生铁必须有一定的比例。又如各种提升设备上用的钢丝绳，在厂房里操作的，规定每根钢丝绳使用三个月到四个月；露天作业的，由于经常日晒雨淋，规定使用两个月。
为了保证消耗定额的贯彻执行，公司把原料材料消耗纳入月计划，车间按计划向公司领料，公司按定额发料。供应部门和生产技术部门还建立了定期检查和分析消耗定额的制度，按月统计各车间消耗定额增长或减少的情况，总结经验教训，及时组织交流。另外，特别加强了技术供应工作，原料材料燃料要加工整理，按一定配料比例发给车间，保证质量符合生产要求。
实行定额管理和严格按定额发料后，大大增强了职工的节约观念。平炉一车间以前在材料使用方面是随用随领，随领随发，现在严格按计划和定额发料领料，消耗数量大部分下降。炉前冶炼用的吹氧钢管烧成短节后，工人们就把它焊接起来再用；煤气炉打钎工具断了，也把它重新接好再用。全车间仅煤气炉打钎工具一项，每月就能节约六吨钢材。全公司凡是已经制订了消耗定额和规定了使用期限的材料或工具，都比以前有了不同程度的节约。