千丝万缕一线牵——记裕华纺织厂签订“联系合同”前后 [复制链接]

第3版()
专栏：湖北通讯

千丝万缕一线牵
——记裕华纺织厂签订“联系合同”前后
本报记者　徐奔　孙鸿斌
第一个联系合同
“掉粗纱，又是掉粗纱！”工人出身的车间主任郑国森，去年12月调到细纱车间当主任后，三天两头听到工人反映的总是这个问题。他心里有些窝火，老问题怎么老解决不了呢！
武汉市裕华纺织厂细纱和前纺两个车间紧挨着。前纺最后一道工序——粗纱的机台，同细纱的机台紧紧相连。过去，双方都有些恼人事儿，不是粗纱怨细纱工人抱纱和回送空管不及时，就是细纱怪粗纱供应不上，影响细纱生产。双方的工人、班长、工长直到车间主任，彼此都有意见。郑国森心中愁烦的是，细纱是个成品车间，粗纱供应不上，细纱产量就上不去；粗纱有疵点，退给他们，他们不收，质量无保证；粗纱有大有小，不按规矩落纱，影响工人操作……怎么办？可是，他回过头来一想，“不对，不能老怨人家，得积极找个出路才对。”在2月份厂部办公室召集的一次会议上，他提出了一条建议——订合同。
回到车间，郑国森召开了个座谈会。他觉得要解决问题，首先得检查本车间存在的缺点。会上，他没头没脑地提出了一个问题：
“大伙考虑，对前纺应当负责哪几条？”
听说要讨论对别人负责的事，大家思想都不大通，经过他再三说明以后，意见也就消了。后来他们酝酿了十条细纱对前纺应当负责的条文，和对前纺的五条要求，算是单方面准备的合同意见。
两个车间正式讨论合同的那天，双方都到了不少人，有车间主任、工长、技术员、民主管理小组的质量员、计划员，还有先进生产者、抱纱工、值车工代表等。摇纱车间和布场准备车间也派了代表列席。郑国森首先虚心地检查了本车间的缺点，例如回送粗纱管子不及时，对抱纱工管理不够，等等，然后念了事先准备好了的条文。他刚念完，前纺车间粗纱值车工徐运英忽地站了起来，坦率地说：“开会以前，我肚子里的气都装满了，想要出口气；听了细纱虚心检查，提出对我们负责的十条以后，气全消了。我们前纺对细纱作得也不够。他们对我们的五条要求，我们愿意接受。”
“细纱捉疵点都往我们这里送，谁晓得是哪个班的？”粗纱乙班有位工人不服气地问。
徐运英说：“这是我们造成的质量问题，不能怪细纱。”
意见和要求都具体地提了出来。过了两天，双方正式商妥了合同条文，车间主任、工长和工人代表都签了字。全厂第一个联系合同诞生了。
抱纱工的故事
原来，粗纱和细纱之间有许多具体问题要解决，但是，问题的焦点是什么？从细纱车间说，就是粗纱不能及时供应；从前纺车间说，是细纱车间不能及时退回粗纱管子。纱为什么不能及时供应？管子为什么不能及时退？粗纱值车工徐运英为什么有那么多的意见要提？这里有一段关于抱纱工的故事。
细纱车间每班有六名抱纱工，负责粗纱和细纱之间的纱和管子的运输供应。周守成是这些抱纱工当中一名壮实的小伙子，可是大家对他的意见却最大。有人说他懒，但他一抱起纱来，就是二十八九个；说他勤快吧，粗纱车上堆满了纺成的纱，总不见他来抱。小周的手脚又是毛毛糙糙的，有时抱纱不留神，把纱锭掉落下来，打断正在纺的纱头，害得值车工接都接不赢。有一次，小周去吃饭，吃了一个多钟头赶回来一看，粗纱车上的纱又堆满了。他负责抱八台车子上的纱，抱完一车得一刻多钟，八台车就得两个多钟头，还要回收粗纱管子。他心里不免有些发慌，一不小心，纱从手上滚下来，打断了徐运英机台十多根纱头；徐运英急了，狠狠地批评了他一顿，他明知自己不对，却也不让一步，两个人吵了起来。
热心为别人
自从两个车间订了合同以后，大家对抱纱工的工作更加关心了。有人建议他们开展对手赛，保证执行好合同；小周也认识到生产是头一件要紧事，不能落在后面，决定今后不再马马虎虎了。在工长的启发下，他毫不犹豫地选中了另一名抱纱工、横冲直撞像虎子一般的夏国权，作为自己的对手。他俩合计了四条竞赛条件：一、固定供应，粗纱不压，细纱不缺；二、空管收清，不打断头；三、整洁打飞花；四、捉疵点。工长也跟着他们天天检查评分。这一赛，他们的工作的确都上了正路，抱一次纱，就收一次管子，做到均匀供应；粗纱一落纱，立刻抱走，不拖不压。小周更是闷着头干，粗纱值车工交接班的时候，他帮她们回纱，平常还协助收拾管子，主动搞好车间之间的关系。
有一次，十五号粗纱车纺到一百字左右（按标准纺到一百七十字算纺完），机械突然发生故障，车子一停，一百二十五根纱全断了，负责修车的副工长罗德斌走了过来，向抱纱工小周商量，希望他把这些纱都抱到细纱去纺。小周心里想，按照规定，亨司不到一百七十字不抱，但又不能叫这些纱浪费掉呀！况且这批纱不影响质量，最多只不过影响细纱工的操作，使她们不能有顺序地接头，增加换纱的麻烦。他马上回到细纱车间同工长商量，热心地建议工长把“麻烦”留下来，工长同意后，他就立刻抱了回来，并且向值车工好说歹说，值车工也都乐意收下了。后来，前纺车间写了大字报，赞扬了细纱车间这种互助友爱的精神。
现在，这两个车间的联系合同执行得很顺利，供应正常，疵点减少，生产按制度有秩序地进行。比方，二十一支纱，一号粗纱机负责供应一、二、三号三台细纱机的需要，就决不供应其他号码的机台，数量、质量都能保证，加上抱纱工勤抱纱，勤退管子，生产有节奏，井井有条。前纺车间主任陈建元说：“合同执行以后，生产上了轨道，不再像过去那样这里冒烟、那里起火的；现在可以有精力多研究一些生产问题了。”
把全厂更紧密地联结了起来
现在，厂里不光是前纺和细纱，就连清花和前纺、细纱和摇纱、细纱和布场、摇纱和布场等，总之从原棉进车间，直到棉布成包，凡是彼此间工作有联系的，都订了联系合同。上工序对下工序的半成品，实行固定供应，车子上都编了号，原棉进了清花机头道生产工序以后，就按编号规定顺序直到布场，毫不错乱，哪里发生质量问题，当班就可以查出来。最近，布场准备车间工长汪大帮退回细纱车间十多个二十一支纱，原因是纱上面有油污。退回的时候，他根据上面写有“五”字的装纱的袋子，猜着说：“大概是五号车上发生的问题吧？”机械有毛病，造成后来一查，果然是五号车子纱的油污，马上车间便把这个问题解决了。