坚持学习政策　交流工作经验　老手帮助新手 阿力克公社三大队藏族干部步步提高 十八名藏族干部一般都能根据党的政策决定生产生活大计，领导生产不断前进 [复制链接]

第4版()
专栏：

坚持学习政策　交流工作经验　老手帮助新手
阿力克公社三大队藏族干部步步提高
十八名藏族干部一般都能根据党的政策决定生产生活大计，领导生产不断前进
本报西宁27日电　青海省海北藏族自治州祁连县阿力克公社第三生产大队，采取多种方式培养和提高民族干部的政策水平和工作能力，发展畜牧业生产。
这个大队共有书记、队长、会计、管理员等干部二十名，除两名汉族干部外，其他十八名藏族干部大多是近几年来新提拔的。这些贫苦牧民出身的藏族干部生产经验丰富，但文化水平和工作能力较低。根据这种情况，这个大队从实践中摸索出一套适应在畜牧业生产季节性强、流动性大和牧区居住分散的条件下，培养和提高藏族干部的办法。这些办法是：（一）定期集中学习和分散自学相结合。除在每次政治运动前根据需要集中学习外，在每月定期召开党支部委员会、大队管理委员会时，由政策水平较高的党支部书记（汉族）讲授，有重点、有计划地集体学习和讨论党的关于人民公社的一系列政策、党的基本知识等。平时，大队和生产队懂得汉文或藏文的干部，还利用早晨空闲时间阅读文件；不能阅读文件的干部，则集体进行讨论。（二）定期巡回检查生产和政策贯彻执行情况。今年来，这个大队按照放牧季节和羊毛、酥油、曲拉等不同生产旺季，定期组织干部深入畜群、帐房巡回检查，边听、边看、边议，既交流了各生产队领导生产的经验，又检查了政策的贯彻执行情况和存在的问题。如8月上旬农历“立秋”以后，正值牲畜放牧上由抓夏膘转入抓秋膘，酥油、曲拉生产进入旺季，这个大队的管理委员会，就组织了十二名干部到各生产队进行巡回检查。在检查中，发现第三生产队领导完成各项生产任务的经验好，事后便召集大队管理委员会干部，结合这一经验，讨论和研究了实现今年幼畜繁殖、畜产品生产等各项政策的办法，进一步推进了生产。（三）大队干部深入生产队，采取汉族干部带藏族干部、老干部带新干部的办法，在实际工作中不断提高他们的政策水平和工作能力。这个大队有五名大队干部，分工负责重点深入一个生产队长期进行帮助；大队的会计、管理员利用每月发工资的机会，到各生产队帮助生产队的会计、管理员学习收益分配、“三包一奖”等各项政策，建立、健全各种财务制度。
经过不断培养和提高，这个大队的藏族干部在实际工作中，一般都能根据党的政策，因地因时制宜地决策生产和生活大计。这个大队的草原比较紧张，秋季，大队指示各生产队放牧时要勤换畜圈，牲畜早出晚归，延长放牧时间。第三生产队队长德力（藏族，共产党员），发现母羊群过早放牧吃露水草易流产，同时本队还缺少牛鞍子，勤搬家、换畜圈也有困难，他便立即召开放牧员研究具体办法。经群众充分讨论，采取了适时早出晚归，待露水落时再赶羊出圈吃草，防止流产；同时采取放牧员带粮跟群走圈放牧的办法，解决勤换畜圈的问题。这个大队的藏族干部不仅注意不断提高自己的政策水平，同时还通过串帐房、跟群放牧等方式，在放牧员中宣传党的各项政策，把党的政策变成群众的实际行动。