组织流水作业要具备一定条件 [复制链接]

第3版()
专栏：读报有感

组织流水作业要具备一定条件
读了《人民日报》9月13日刊登的《四川铁器业名匠的一场争论》以后，现就其中一个问题，谈谈个人的看法。
手工业生产，是流水作业好，还是“一个人顶到底”好，这要看具体条件来决定。
由“一个人顶到底”转变为连续生产，首先是着眼于提高劳动生产率，增加产量，降低成本。这是生产组织的进展。但是，决定这种进展必须具备下列条件：
一、生产的产品不是新产品，生产技术已经过关，产品质量稳定，能够划分工序分工操作，有操作规程和加工质量检验标准；
二、是大量成批生产，不是单个小批生产；
三、工作场地和工作环境可以组织流水作业。采用流水作业比“一个人顶到底”能够获得更高的经济效果——工效高、成本低。
对名牌产品来说，由一个人操作改为多人分工操作，工人熟练程度不一，特别是手工操作，其秘诀不一定都能很快掌握，在生产组织改变初期，是容易出问题的。
廖炳荣师傅介绍的他们厂的情况说明，“裁剪”，按流水作业的方法组织生产，产品质量下降的原因，主要是部分工人技术水平低，和技术好的工人对技术低的工人具体帮助不够。如果不是这样，就是生产过程工序划分得不合适，或运输传递过程中工件质量发生物理化学变化，不符合工艺技术要求所致。可通过一位老师傅，最好是由“名牌产品专家”代替各道工序（开胚、打叶子、打梢、冷锤、锉、磨、淬火、钉剪等）加工的工人，仿拟流水作业法的传递，依次加工试验，看能否保持“一个人顶到底”生产方式达到的产品质量水平。查出原因，明确工艺技术要求，或调整工序（操作分工），问题也是可以解决的。
“镰刀专家”邓瀛洲介绍的隆昌县胡家镇铁制合作工厂采用流水作业法，并合理配备工人、加强管理，生产的镰刀质量没有降低。这里说明了这个厂推广和运用了邓瀛洲师傅生产镰刀的经验。
廖、邓两位师傅介绍的情况，说明了手工业名牌产品的生产，在推行流水作业以前，必须帮助老师傅总结、推广名牌产品的生产经验，发动工人认真学习，这是保证名牌产品质量的关键。当然，不论手工业生产和其他工业生产，生产组织工作是个复杂问题，即是具备了以上条件，还必须认真加强管理，贯彻执行技术规程，合理地配备工人，严格执行产品检验制度。
农业机械工业部　龚宝山