采掘并举——淮南煤矿处理采煤和掘进的经验 [复制链接]

第3版()
专栏：

采掘并举
——淮南煤矿处理采煤和掘进的经验
中共安徽淮南市委第一书记　刘廉民
在三年大跃进中，淮南煤矿在抓生产原有水平开采的同时，进行了深部煤层的开拓延伸工程；在加快采煤的同时，又抓了掘进工作，使采掘进度得到平衡的发展，从而保证了产量的上升。
采掘并举是煤炭生产的特点决定的
煤炭生产是地下作业，工作场所不断移动，要边采煤边准备，采完一个工作面，需要有另一个新工作面来接替，采完一个生产水平，需要及早开拓出下一个生产水平来接替。同时，采煤工作遇到地质情况变化时，需要转移到另一个工作面去进行，如果没有备用工作面，生产是不能正常进行的。因此，开拓掘进工作要走在采煤的前面，不断开辟新的阵地，提供充足的可采煤量，以保证生产的正常接替。这是煤矿企业的一条不以人们意志为转移的客观规律。按照这一规律办事，正确处理采煤和掘进的关系，工作才能主动，生产就会节节上升；反之，就会出现有煤不能开采的被动局面。
煤炭生产的特点决定了采煤和掘进并举。但是，要使采掘并举真正为所有干部自觉地掌握和运用，根据淮南煤矿的经验，需要向干部和职工经常进行以下三方面的教育：第一，经常向职工进行两眼看、两手抓的教育，使大家认识到采煤要先掘进，掘进是为了采煤，二者是互相联系、互相制约的。在布置原煤产量时，同时要布置掘进；在检查原煤生产时，同时也要检查掘进计划；在组织增产原煤的同时，应按比例地增加掘进进尺，在任何时候、任何情况下，绝不能只抓产量不抓掘进，只顾今天不问明天；否则，就会造成采煤和掘进的比例关系不相适应，影响产量提高。第二，经常向辅助部门进行全面为采掘服务的教育。采煤与掘进是煤炭生产中两个主要生产环节，要使这两个环节得到相应的发展，有赖于机电、运输、器材供应等辅助部门的密切配合。但在实际工作中，辅助部门往往支援采煤比较好，支援掘进比较差。这要通过教育，使人人懂得采掘的关系，也是生产与再生产的关系，如果仅仅支援采煤而忽视掘进，从当前看来似乎是保证了生产，但从长远看来实际上却大大妨碍了生产。所以，既要支援好采煤，又要支援好掘进，全面地为采掘服务。第三，向职工进行掘进工作的目的性教育。经常把开拓掘进工程的目的、意义、任务、时间和方法向职工交代清楚，发动职工讨论，明确认识掘进工作不但要加快进度，还要保证质量；不但要考虑到增产，还要考虑到资源的合理回收；不但要考虑到采煤的需要，还要考虑减少巷道，节约成本，树立牢固的多快好省的完成掘进任务的思想。
三年多来的事实证明，这三方面的教育愈深入，人们对采煤与掘进的关系认识愈深刻，贯彻采掘并举方针也就愈自觉。但是，人的正确认识不是一次形成的，采掘并举的思想教育工作，需要密切结合实际工作不断进行。
切实掌握采掘的比例关系
掘进是采煤的准备，它为采煤开辟工作场所。掘进应当包括矿井生产水平接替、采区接替和采煤工作面接替三个方面。生产水平接替是解决煤矿长远生产问题，采区和工作面接替是解决当前生产问题，只有三者紧密结合，按比例地发展，生产才能正常地持续地进行。对这三个接替关系，如果不作统筹安排，只顾眼前不顾将来，掘一点采一点，或者只看长远不问当前，就会使采掘关系不相适应，煤炭产量下降，甚至陷于无煤可采的困境。从淮南煤矿的实践来看，要正确处理这三个接替的关系，它们之间的发展比例是：采煤工作面推进一米，需要掘进六米，一个采煤工作面应有两个掘进工作面来保证；掘进的主要巷道的进尺，应当不低于整个巷道进尺的18％。三个接替煤量的要求是：开拓煤量（水平接替）要保持三年以上；准备煤量（采区接替）急倾斜煤层要保持十个月以上，缓倾斜煤层要保持十二个月以上；获得煤量（工作面接替）急倾斜煤层要保证三点五个月以上，缓倾斜煤层要保持四点五个月以上。接替时间的要求是：工作面接替要提前十天，采区接替要提前一个月，生产水平接替要提前半年移交生产。备用工作面的生产能力应当不低于矿井实际能力的10％。只有正确地安排这些关系，采掘的发展比例关系才能相适应，生产才能主动；否则，结果则相反。
正确处理这些关系，使采煤和掘进按比例地发展，首先，掘进开拓工作要抓得早，永远走在采煤的前面；但也不能抓得过早。如果过早地把采区和工作面做出来而不进行采煤，巷道容易被压垮。这样既增加维修量，又影响采煤。因此，掘进开拓工作安排要适时，既不过迟，也不要过早，要根据实际需要和可能，做到上一水平、上一采区和工作面的煤炭消耗和下一水平、下一采区和工作面的生产能力的增长，基本保持平衡。
其次，要做好矿井地质工作，掌握精确的地质资料。掘进开拓要对煤层埋藏状况，以及影响开采的各个方面都有比较充分的了解，才能有的放矢地进行开采。如果地质情况不明，就会举棋不定，无论生产和掘进都会失去前进方向。做好矿井地质工作，一方面是系统地整理和经常积累地质测量资料，对现有水平煤层没有资料的空白地区进行补充勘探，并调查了解解放前采过地区的煤炭回收情况；另一方面，要有计划地进行深部煤层的勘探工作，提出成套的地质资料，为开采下一水平煤层的开拓设计工作提供充分可靠的依据。做好地质勘探工作，还要把专业力量与群众力量结合起来。因为矿井范围大，工作地点分散，在生产中又随时会遇到地质变化，特别是老矿井地质情况复杂，这就需要依靠群众，依靠老工人及时判明情况，作出正确决定。几年来，由于我们抓紧了地质工作，不仅为开拓水平、采区和工作面提供了充分可靠的地质资料，而且也大大减少了无效进尺。现在，淮南矿务局的掘进和基本建设的无效进尺只占总进尺3％左右，最低的矿只占1％，这就使新工作面、新采区、新的生产水平都能提前按时准备出来。
最后，掘进开拓和布置要合理。掘进是为采煤服务的，无论开拓新水平、新采区、新工作面，都要为生产不断发展创造条件，不但掘进数量要有保证、而且规格、质量也要有保证；不但要保证当前工作面的接替，还要考虑长期的采区的接替、资源的合理回收和节约成本。
不断进行采掘的综合平衡工作
要做好采煤与掘进的平衡工作，应当根据“以采定掘，以掘保采”的原则，进行综合平衡。煤炭企业是由采煤、掘进、机电、运输、通风等多种工序组成的。采煤和掘进是两个主要环节，其他则是为采掘服务的次要环节，二者是互相促进、互相制约的。如果只注意采掘而忽视机电、运输、通风等，次要环节也会转化为主要环节，以致影响生产。因此，在平衡工作中，不能就采掘来平衡采掘，而要以采掘为主进行全面综合平衡。在作法上，要本着“先采煤，后掘进，再其他”和“从长远着眼，从当前着手”的精神，以实现国家计划为前提，根据产量上升情况来安排水平、采区和采煤工作面的接替，再按照开拓掘进的进度具体安排机电安装、通风、运输等各项工作，这样一环扣一环，使采掘得到按比例的发展。
现代化煤炭企业生产是异常复杂的，地质情况变化也很大。随着生产不断发展，在各个环节之间经常会发生这样或那样的问题，这就要求平衡工作要不断进行，以便及时发现与解决问题。三年多来，我们建立与健全了“三、三”平衡制，即每年、每季、每月分别进行三次采掘综合平衡工作，每一年第四季度初就提前对下一年生产准备工作进行排队摸底，等下一年全年计划确定后再进行具体平衡；在计划执行了一个季度后，再根据实际情况进行平衡；而月的采掘平衡工作要求就更具体更落实。这样以月保季，以季保年，走上步看下步，就能争得主动，即使生产上一时出现了被动局面，也容易及时扭转，化被动为主动。
采煤与掘进是成正比例发展变化的，采煤进度的提高，必然要求掘进速度相应的加快，只有加快掘进速度，才能实现掘进和采煤平衡地发展。
当然，速度和质量是不能分开的，加快速度应当建立在保证质量的基础上。掘进质量的好坏，同掘进数量的多少有很大关系，要是光顾进尺，不顾质量，虽然完成了掘进任务，加快了速度，但由于掘进的工程质量不好，新工作面移交生产后，仍然需要重修巷道，不能立即投入生产，反而影响速度。因此，在抓进度的同时，一定要抓质量，制订统一的质量标准，严格操作规程，做到一次成巷，不返工。还要建立工程质量验收、开工和竣工报告制度，以便提高质量，加快掘进速度。