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科学地组织生产提高井下劳动效率 刘九学采煤队九月份日产量提高47% [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1961-10-13
第3版()
专栏:

科学地组织生产提高井下劳动效率
刘九学采煤队九月份日产量提高47%
新华社郑州12日电 焦作李封矿刘九学采煤队,推行正规循环作业,科学地组织生产,提高了工作面产量和劳动效率。9月份共做了二十六个循环,平均日产量比上月提高47.1%,每工效率提高27.5%,提前六天完成了全月生产计划。
在今年前八个月里,这个队月月都超额完成生产任务。但是,他们并不满足既得成绩,仍继续想法提高工作面产量,多产煤炭。8月下旬,全队工人总结了已往的经验,找到了影响工作面产量进一步提高的主要问题是生产不正规,采煤和放顶不能有节奏地进行。放顶不及时,顶板周期压力增大,工人们就不得不花费很多时间,去改善生产环境。因此增加了辅助工时,影响了产量。
组织正规循环作业,就是根据采煤工作面的具体情况,合理地安排采煤和放顶的班次,并在规定的班次按时完成采煤、放顶任务,使采煤和放顶有节奏地进行。为了适应搞正规循环作业的要求,他们重新调整了劳动组织,按技术高低、劳动力强弱,合理搭配,每班挑选了四名老技术工人,专门担任技术较复杂的打眼和支架工作。队领导干部按采煤、放顶、机电运输等环节,分工负责,加强现场指挥。全队职工也开展了竞赛,努力争取多做正规循环。
推行正规循环作业,除了要求采煤工人努力作好工作,运输工作必须跟上。为此,他们特别加强了机电运输工作,确定由正区长、机电班长全面负责运输工作,并且建立了一些新的规章制度,如机电工在交班时,要保证溜煤槽本身清洁,附近环境清洁,溜煤槽的回头门清洁等。
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