领导重视　执行政策　饲养经心 汤河岭大队黄牛繁殖快膘情好 石安大队五年来耕畜减少三百多头 [复制链接]

第2版()
专栏：

领导重视　执行政策　饲养经心
汤河岭大队黄牛繁殖快膘情好
石安大队五年来耕畜减少三百多头
本报安东13日电　辽宁安东市岫岩县红旗公社的汤河岭生产大队和凤城县汤山城公社的石安生产大队都是山区，饲养牲畜的自然条件差不多，但是几年来大牲畜增减情况，却相差悬殊。
汤河岭大队1956年办高级合作社时有黄牛三百二十四头，五年来繁殖增加了二百四十四头。除满足本队使役需要外，还出售了九十八头。现有牲畜膘满体壮。由于畜多、肥多，粮食产量也逐年上升。自1957年以来，全大队粮食总产量平均每年增长23．6％。石安大队却与汤河岭大队相反，在办高级合作社以前，共有大牲畜八百一十三头，现在只有四百七十六头，五年来减少了三百三十七头。而且现有牲畜膘情不好，全大队畜力不足，施肥量减少，粮食产量减低。
为什么汤河岭大队大牲畜发展得这么快，而石安大队却减少得这么多呢？中共安东市委最近派出工作组到这两个大队进行了调查，原因在于：领导是否重视，执行政策是否坚决和饲养使役是否经心。
首先，汤河岭大队把牲畜固定给生产队，几年来一直坚持定人定畜，专人饲养专人使役责任制。全大队挑选的九十四名饲养和使役人员都是成份好，爱惜牲畜，有经验，责任心强的人。这些饲养员与使役员中，有85％以上是高级社和初级社以前民主选举的，他们熟悉牲口，饲养与使用都经心。石安大队则相反。他们虽然也把牲畜固定到生产队，但对挑选饲养、使役人员不认真，而且经常调动。
其次，汤河岭大队各生产队普遍实行“小圈饲养、小群放牧”的办法，一个作业组设一处饲养场，一圈一群十余头。这样，放牧时牛能串开山，便于看管，又能掌握每头牲畜的饥渴情况，便于使役，还能防止顶架挤撞，有利于发育和保胎繁殖，而且积肥、送粪也方便省工。石安大队各生产队则实行“大圈饲养，大群放牧”，一圈一群二三十头；饲养管理缺乏责任制，繁殖少，积肥少。
第三，汤河岭大队各生产队使用牲畜有劳有逸，牲畜使役定任务、定时间，并且分活、分地、分类确定不同定额；每次出远差回来，让它有一定的休息时间。石安大队由于牲畜少，有些生产队有时便采取“歇人不歇畜”的作法。社员放假休息，牲畜照常使役，而且“走弯路，干返工活”的现象也很严重。
第四，汤河岭大队贯彻了政治教育与经济奖励相结合的原则，牲畜养好养坏，对饲养员有奖有罚。他们自1957年开始实行配种奖、繁殖奖、保活奖和增膘奖的制度后，牛犊繁殖很快。社员说：“这叫做集体发财，个人多得。”石安大队虽然也规定了奖惩制度，但多数没有兑现。结果牲畜养得好的队有意见，也不经心了。