广州商业部门改进采购供应业务 减少商品流转的中间环节 职工经营积极性提高，产销更加符合客观实际 [复制链接]

第3版()
专栏：

广州商业部门改进采购供应业务
减少商品流转的中间环节
职工经营积极性提高，产销更加符合客观实际
本报广州12日电　广州市商业部门从今年第一季度以来，取消了一些多余的中间经营环节，把原来由各采购供应站经营的一般产品和小商品的采购供应业务，分批划给广州市有关国营专业公司直接经营；对一部分适合产销见面的零星手工业产品，组织部分或全部自产自销。
过去由各采购供应站经营一般产品和小商品时，每批产品从生产部门转到各专业公司批发商店，得经过工厂—采购供应站—批发商店三道流转环节，中间要办两次购销手续，大部分商品要进出两次仓库，最快要七天至十天时间。现在批发商店改向生产部门直接进货，因为减少了一道流转环节，又实行勤进勤销，一般当天就可以送到市场销售了。批发商店把货物从工厂直接提回店里的仓库，这样商品运输和装卸费用要比过去节省一半左右。
减少了中间流转环节以后，产销双方职工对产销情况更加胸中有数；商店直接根据产销情况确定具体购销计划，进一步调动了职工的经营积极性和主动性。如广州交通电器器材采购供应站和广州针织品采购供应站，过去调拨小商品给各有关批发商店时，签订的供销合同一般只有商品名称和数量，没有具体花色品种、规格、质量和供应时间，因此实际上是站里调什么，店里就得要什么；什么时候调，就什么时候卖，结果往往造成一部分商品不能适合市场需要或供应不及时。
现在由批发商店向生产部门直接进货，产销双方联系比较密切，就能做到市场需要什么，就设法生产什么。同时，批发商店职工经常研究市场变化，根据各种商品的需求情况，制订包括有花色品种、规格和数量的季、月度具体购销存计划。批发商店的各专责采购员就根据这个计划，到各有关工厂共同协商研究，落实产销计划，签订供销合同。在执行合同中，遇到市场有什么新的变化，双方还随时调整，使产销更加符合客观实际。
广州商业部门在减少商品流转环节以后，产销工作虽有很大的改进，但目前在调拨工作上还有一些问题。例如，供应给毗邻中等城镇的商品，路途很近，又有直达交通工具，本来是可以直接建立商品供应调拨关系的，但由于目前采取由广东省各有关专业公司转手调拨的办法，就产生了不必要的浪费，不符合花最少的时间，走最少的路、用最少的钱的合理组织商品流转的原则，这些还有待于广州有关商业部门进一步的改进。