潍坊柴油机厂建立技术统一管理的制度 以总工程师为首组成技术领导核心 全厂技术人员成为一体，工作起来得心应手 [复制链接]

第1版()
专栏：

潍坊柴油机厂建立技术统一管理的制度
以总工程师为首组成技术领导核心
全厂技术人员成为一体，工作起来得心应手
据新华社济南18日电　潍坊柴油机厂在健全技术管理工作中，强调发挥总工程师的作用，建立了一套在厂长领导下由总工程师统一管理全厂技术工作的制度。这种制度使全厂技术人员成为一体，工作起来更加得心应手。
潍坊柴油机厂过去就有总工程师，但是没有设立专门办事机构。这个工厂为了加强对技术工作的领导，前些时间专门成立了总工程师室，抽调了五名水平较高的技术干部，协助总工程师进行日常技术指导工作。同时，把原来的技术科划分为设计、工艺、工具三个科，日常的业务直接由总工程师室领导。这样，就形成了以总工程师为首的技术领导核心。
总工程师经常系统地分析生产中的技术问题，制订技术措施，统一组织和使用技术力量，对解决技术关键问题起了很大作用。如7月份发现柴油机“压缩比”不合乎技术要求，总工程师就迅速组织设计、工艺等职能部门的有关人员，共同到车间与车间干部、工人一起检查原因；当问题的关键找到后，各有关人员就分头处理，很快地解决了问题。
总工程师室根据全厂的生产计划和技术状况，按时制定生产技术准备计划；技术科室依据总的部署制定具体执行计划。为督促技术职能部门如期完成既定任务，总工程师室对科室的工作每旬检查一次，月终评比。由总工程师室统一制定每月技术工作计划后，技术人员普遍反映说：技术科室和技术人员在每一时期的工作方向明确，主攻目标具体，做到了步调一致、同心协力地完成任务。
总工程师在厂长领导下负责全厂技术工作的制度建立以后，工厂领导还教育全厂生产人员尊重技术职能部门和技术人员的意见，保证技术措施的正确实施。现在，厂长等领导人员如发现生产中的技术问题时，一般地都先在每天一次的厂长、总工程师的碰头会上提出来，经过研究后，由总工程师决定和指示有关单位贯彻执行。车间要修改图纸、工艺规程，提出申请后要经技术人员首先分析、计算，以为可行后再经过一定的批准手续，更动原设计。对于使用某些代用原料材料，也要事先由总工程师批准才可使用。
这个工厂加强技术管理后，技术人员职责分明，积极性很高，纷纷深入车间与工人一起解决技术问题。有些关键问题长期没有找出解决办法，现在也迅速解决了。