矿长和工程师之间 [复制链接]

第3版()
专栏：江苏通讯

矿长和工程师之间
金惠风
夏桥煤矿的总工程师要调走。新来接替的工程师名叫贺唤民，是1953年从大学毕业出来的，一向在局里工作。
前任和后任工程师办完交接手续，孙广法矿长将贺工程师请到自己的办公室里，介绍矿的基本情况以后，便亲热地说：
“老贺，现在我们的矿不比前几年了，上层煤已经采完，小湖系煤将近结束，今后主要依靠下层的屯头系出煤。你是知道的，屯头系水大，煤层薄，断层多，采煤技术尚未过关，开拓方案始终没有定下来，问题很多。”
“屯头系也有出路，看怎么干法？”贺工程师在来矿工作之前，省煤炭局曾经派他到夏桥矿作过一次调查，因此他在提出问题以后，又胸有成竹地说：“我想采煤方法需要改变一下，六、七两层煤最好合层采，一次采全高。”
贺工程师的建议，是矿长从来不曾想到过的。这是一个关系到矿井生产前途的重大建议，它意味着可以大幅度地提高工作面的生产能力，可以大大改善工人的劳动条件，而更重要的是，它可以使一层无用的煤变为有用，从而使矿井能够多获得一两百万吨可采煤量。
“可是，腰矸怎么处理？”矿长很有兴趣地问。他觉得这是困难的焦点。
屯头系第六层煤只有三四十厘米厚，工人无法进入这样薄的煤层中劳动。国家也有明文规定，厚度在五十厘米以下的煤层不可采。可是，采取贺工程师提出的办法，就能使这层不可采的煤全部采出来。当时，夏桥矿正在开采七层煤，煤层也很薄，只有九十厘米。而在六、七两层煤之间，像夹心饼干似地夹着一层六七十厘米厚的叫做“腰矸”的岩层。这两层煤和一层岩加起来，正好两米光景，是个非常理想的采煤高度。贺工程师根据这个客观条件，提出的合层采煤的主意，除把六层煤采出来以外，还有三大好处：一是七层煤的资源回收率可以提高；二是工作面的单位面积产量可以增加；三是工人可以在两米高的工作面里，站直身子舒舒畅畅地干活。但是，同时开采煤和岩石，又要把它们分开来处理，在技术上有许多困难，这便是矿长提到的问题。
贺工程师说，这个困难也有办法解决，接着，他就提出了处理腰矸的三种措施。他讲得是那样有条理，有分析，有根据，以至完全把矿长说服了。矿长当即要求他把屯头系西部的开拓问题全面考虑一下，作个整体方案出来。
工程师走后，矿长赞许地想：“是个有能力的人。”
时隔不久，设计组送来南弯道无极绳运输道延深工程的设计图纸，请矿长审批。矿长是个下窑二十多年的老矿工，从1953年起就当生产副矿长，他的一双经验丰富的眼睛，立即看出了设计中存在的毛病。设计是贺工程师决定的，图纸上有他的签名。
“你到现场看过没有？”矿长问。
“看过的。”
“那么，为什么不在原道延深呢？”
贺工程师陈述理由说，他们发现计划延深的巷道下面两米的地方，有一条平行的老巷道，再在上面开巷道不安全，因此决定另打下山巷道，采取两级提升的办法。矿长当即指出，两级提升是不合理的，既浪费劳动力，又限制了提升能力的发挥，会给今后生产带来许多困难。他说：“填死底下的老巷道，再在靠老洞子的一边打上安全墙，这样延深下去就好得多。”
贺工程师一听大喜，他竟没有想到这一点。
矿长建议由贺工程师同大家再到现场去开个会，仔细琢磨一下。
次日，矿长看见贺工程师带着掘进工程师、地质科长、设计技术员等下井去了。不久之后，他收到了一份改正的设计图纸。
尽管如此，矿长总还觉得一个全面负责的工程师，虽有理论知识，可是对日常生产中的某些实际问题提不出切实的意见，事情也不好办。矿党委为此几次讨论了工程师的工作问题。党委书记丁子刚说：“开拓屯头系，是我们迫切需要解决的重大问题。老贺来了以后，东西一套套地拿出来，提出的不止是一个方案，而是几个方案，有资料，有数据，问题看得比较全面、长远。他的理论知识是我们工作中所需要的。老贺看不出某些生产中的具体问题，是他的不足之处，可以在今后实践中不断改进。但是，对一个全面负责的工程师，应该要求他多考虑一些重大的技术问题，不应该也不必要让他去处理日常生产中的枝节问题，这些枝节问题自有技术科室同主管工程技术人员去解决。”
书记说的是实情。矿长后来也从工作中体会到了。矿部决定在雨季前结束小湖系深部502残区的回采工作。可是，贺工程师会同有关干部到井下去开了一个现场会后，订出的却不是预定要作的结束方案，而是一个计划把采期延长到年底的防守方案。工程师绘了一张图，贴在会议室的墙上，准备向矿长汇报，不料矿长已先知道了。
“这是谁的主张？”晚上，在行政和技术领导干部碰头会开会之前，矿长问。
“是我的主张。”贺工程师回答。
“这地方不好维护，写的方案要考虑！”语气非常肯定。
矿长的意思很明白：502残区必须在雨季前结束。去年，就是这个地区，在雨季叫水淹了，吃过大亏。今年的条件更不如去年，采区周围已经尽是采空的老塘，巷道压力大，通风困难多。矿长凭他多年的实际经验，相信雨季水一来，便更没办法治。况且，这个结束计划是经过党委讨论和上级领导机关批准的，他深信只有按照这个计划行事才是正确的。
由于碰头会讨论的是其他问题，这事就没有谈下去。
散会后，贺工程师便把矿长引到贴在墙上的图前，向他解释所以改取防守方案的原因。工程师指着图说，据他到现场观察，这个残区的煤还很多，在雨季前是无论如何采不完的；如果一定要草草结束，势必大量丢煤。而且，他还计算过502的地势同308有二十多米的落差，502一结束，水都往下流，便会把308淹掉，而308尚有十万吨煤的储量，现有三个工作面在生产，这个严重的后果不能不考虑。那么，怎样来解决502的问题呢？工程师说，他们已经研究和分析了去年造成水淹的原因，得出三条教训，针对这些教训，已经想好三项措施。实现这些措施就完全能够把水控制住，确保502在雨季正常生产。他还详细地讲述了那些技术措施。
“现在离雨季不到一个月，”工程师说，“时间紧急，我们必须立即作出决定，迅速行动。”
听了工程师这一番话，矿长第二天就下井去了。他从502跑到308，仔仔细细地察看了一遍，上井便找工程师说：“赶快把防守的方案弄出来，我要马上提到党委讨论去！”
矿长同工程师的关系一天天密切起来。他们规定每天早晚各碰头一次。工程师同矿长谈到了延长矿井服务年限，整体布局规划，薄煤层开拓等许多根本性的问题，并且常常从理论上加以阐述、分析、比较。为什么小湖系的煤层弯曲的多，而屯头系的小断层多呢？这种现象，矿长非常熟悉，但是，只是在听过工程师的解释后，才明白其所以然。风、水、瓦斯，是矿井生产中最重要的问题，矿长已经同它们打了半辈子的交道，但是，到底应该怎样认识和掌握这些事物呢？他越从工程师那里听得多，就越觉得自己懂得少。
这天，矿长对工程师说：“老贺，你给我们上上技术课吧。”工程师说：“孙矿长！你的经验很丰富，你也给我们讲讲课吧。”
贺工程师讲的确也是由衷之言。他跨出大学门槛八年多来，大部分时间是在领导机关工作。这次到夏桥矿后，深深感到自己实际经验的贫乏。这些日子，他就从矿长和老技术工人那里学到了不少东西。
后来，他们商定：每星期抽出一定的晚上时间，由几个工程师和矿长轮流讲课，互相学习。
屯头系西部的开拓规划，经过工程技术人员们的共同努力，已在9月中旬最后定案。矿长便又想到了明年生产计划的安排问题。明年生产的接续问题很多，有许许多多复杂的、重要的技术问题亟待研究。贺工程师对这些问题将有些什么意见和看法呢？他将提出些什么新的建议呢？现在他又到哪儿去了呢？
工程师从井下上来了，他头戴矿工帽，一身煤黑。矿长见了他便责备地说：“那些具体事你不要再去干啦，集中精力来考虑一下重大问题吧！”
（原载南京《新华日报》）