讲究成本核算　改进企业管理 春合体育用品厂由月月赔钱变成月月盈余 [复制链接]

第3版()
专栏：

讲究成本核算　改进企业管理
春合体育用品厂由月月赔钱变成月月盈余
本报讯　天津市春合体育用品厂，今年1至6月，月月赔钱；7、8月份以来，月月盈余。在这短短的时间里，客观条件没有多大变化，为什么会出现这样显著不同的情况呢？
算大账、算细账 分析赔钱原因
他们把今年1至6月的供、产、销情况算了笔大账，又按产品逐项地算了笔细账，分析成本增高的原因。算账的结果表明：由于品种变更和原料材料价格变动等客观原因造成的赔钱，仅占工厂赔钱总额的30％左右，而由于劳动生产率下降、管理费用上升等造成的赔钱则占赔钱总额的绝大部分。例如过去生产一台跳栏只用六点六个工时，今年则用了十三点二个工时，增加了一倍。
产品设计要定型 不能边做边改
原因找到了，工厂领导方面开大会向职工交代工厂赔钱的情况，发动工人提意见。有的工人说：“产品设计不定型，边做边改，就容易窝工。”有的工人说：“厂内一方面窝工，一方面又把油漆电镀拿到厂外去加工，多开支运费和加工费。”在对领导提出批评的同时，不少职工又检查了自己不注意精打细算的思想，并互相督促改进，使劳动生产率显著提高。木工车间制造乒乓球拍的老师傅们，实行了原料精选巧裁的办法，提高了原料的利用率，8月份就节约了三百多张粘板。铁工车间配料韩文平小组职工，在呆滞的材料里拣出了一千八百多公斤管头，经过加工，制成了质量合乎标准的双杠支柱和篮球架子。这个车间的陈树林老师傅锉封帽螺丝，定额是每天四十个，他提前检查设备，准备工具，一上班就抓紧干活，下班时一算，实际完成了六十个，超过定额50％。
这个厂也根据工人的意见，加强了企业管理。例如今年4月，铁工车间生产的两套体操器械新产品设计还没有定型，就开始生产，边做边改，打乱了车间正常的生产秩序，结果，本来可用一千八百个工时完成的任务，却用了六千多个工时。根据这种情况，他们加强了计划的综合平衡和作业计划、生产调度工作。还实行了用通知单下达计划的办法：没有变更计划的通知单，任何人不得变更计划。这样，就使工厂、车间能够根据任务，有计划地组织生产，使窝工现象基本消灭，劳动生产率迅速提高。在4、5月间，这个厂平均每人每天生产十六个乒乓球拍。加强了计划管理工作以后，7、8月份平均达到了二十四个。
工具辅料要管好 班组也要有核算
过去，各车间工具和辅料的管理很乱，经常因工具不足影响生产；同时，也因计划不周，保管责任不明，在生产时经常发现工具短缺，浪费了很多生产时间。针对这一情况，他们实行了班组核算，工具集中管理，小组有工具卡片，个人有工具领用牌；工具和辅料消耗，按金额每日核算。这样，不但解决了工具丢失现象，减少了非生产时间，也促使职工精打细算。8月份全厂企业管理费和车间经费，比4、5月份节约了47％以上，其中工具费节约了60％。
经过上述一系列的工作，全厂从7月以后，有三十种产品普遍降低了成本。