划清干部职责范围　明确上下左右关系 吉林染料厂健全各级责任制度 [复制链接]

第3版()
专栏：

划清干部职责范围　明确上下左右关系
吉林染料厂健全各级责任制度
具体规定在党委领导下的厂长负责制、科室和车间主任的职责，使管理工作越做越细，生产秩序有条不紊。
本报讯　据吉林日报消息：吉林化学工业公司染料厂进一步划清各级干部的职责范围，明确了各级干部上下左右的相互关系，健全了干部的责任制度，使管理工作越做越细，生产秩序有条不紊。
这个厂在建立健全各级干部责任制中，首先认真贯彻了党委领导下的厂长负责制，明确了各个厂长的分工和职权范围，规定厂长对行政领导全面负责，三个副厂长在厂长的领导下独立负责分管生产指挥、经营管理、人事福利等几个方面的工作。还建立了由正副厂长和主要科长组成的厂务会议制度，定期讨论生产计划、技术管理、生活福利等方面的工作，以加强行政工作的集体领导。
这个厂也进一步明确划清了各科室的职责范围。为了充分发挥科室在组织生产上的作用，厂里还建立了以生产副厂长为首，由生产技术科、总机械师室、总动力师室、中央试验室参加组成的生产指挥系统，协助厂长研究突破生产中的薄弱环节，决定生产安排和采取技术措施。
这个厂对车间主任的职责，过去虽然也作过具体规定，但是在实际执行过程中还存在一些问题。这次工厂分别组织科室干部和车间主任一起总结了三年大跃进期间的经验，对原订的车间主任职责条例中一些在相互关系上不够明确的地方，作了修改和明确规定，如这次就规定了“设备检修质量不好，不符合质量标准，车间可以拒绝验收”、“车间内部动火由车间主任批准”、“对非经过工厂正式批准的统计表报，车间可以拒绝填写”等内容。这样就使车间主任对自己的职责权力有了更明确的认识，责任心加强了。
原料车间和生产车间之间的关系，最近也由于划清了职责范围而更加明确起来。过去，在原料车间与生产车间之间的液体原料的输送管路，往往无人负责，固体原料也不检斤过磅，到月末经常发生账料不符的现象。现在明确规定所有原料一律由原料车间送料到门，当面清点，这就便于准确地推行成本核算工作。