目标明确　制度严密　措施及时　奖励合理 长沙发电厂经常检查经济效果 [复制链接]

第3版()
专栏：

目标明确　制度严密　措施及时　奖励合理
长沙发电厂经常检查经济效果
每天下班后，职工们习惯地到经济核算牌前或者车间记录员那里，看一看，问一问，“今天发了多少电，烧了多少煤”；用煤少就总结经验，用煤多就找寻原因，接受教训。
本报讯　据新湖南报消息：每天下班以后，长沙发电厂的职工都习惯地走到经济核算牌前，或者是车间记录员那里，看一看，问一问，“今天发了多少电？烧了多少煤？”如果发电多、用煤少，班后会上大家就要总结一下经验；如果发电少、用煤多，就要找寻原因。有时多烧了一公斤煤，也要因为找原因而争得面红耳赤。职工们这样关心经济效果，是由于厂里坚持实行了经济核算。
这个厂实行经济核算，是从1954年开始的。从那时起一直坚持到现在，八年来，内容不断丰富提高，使经济核算成为厂里一项重要制度。现在，职工们说：“一天不算账，一天就过不得。当家就要管家，管家就要理财，不算账怎么行呀！”厂党委书记杨峰云同志说：“党和国家委托我们管理一个社会主义企业，我们必须认真管好。特别是像我们这样的老企业，担负为国家积累资金、培训人材的重要任务，不学会算账、不认真算账，怎么行啊！”
这个厂有一套经济核算的制度，并且坚持实行。厂部每月有一次经济核算分析会，由厂长主持，各车间主任、科长参加。由财务科长报告一月的成本情况，分析原因，大家严肃认真地讨论，最后由厂长作总结，确定措施，颁布执行。车间半月或一旬有一次分析会。小组是每天核算，每周分析。厂部、车间有专业人员进行经济核算，班组核算是群众性的经济核算，他们一直把专门核算和群众核算结合起来，而以专业核算为主体。这样，既有专人管理，又有群众参加，既严肃认真，又生动活泼，使经济核算成为干部和职工的自觉要求。
这个厂的经济核算，根据本企业的生产实际条件和电业生产特点，确定以实现安全经济运转为目标。过去，厂内有人说：“发电厂的主要任务是安全发电，不必讲什么经济核算。”也有人说：“搞经济核算就是省煤”。这都是片面的理解。职工们从几年来的实践中，深深体会到安全经济运转是一个统一的整体。职工们算过多次账：发生事故不仅对兄弟工厂影响极大，而且也多用了煤，对经济核算不利。同样，只讲安全，不注意降低煤耗，经济效果也不会好。因此，在经济核算推行后，从领导到职工都不断地采取措施，为实现安全经济运转而努力。几年来他们一直坚持执行规程，作好设备维修，经常开事故分析会，坚持推广老糠代煤、掺烧木炭等经验，掌握安全发电的规律，不断降低煤耗。他们还实行了几种单项奖励办法，如省煤奖、省电奖、安全奖，使国家利益和个人利益紧密结合起来。
由于领导和职工都树立了勤俭办企业的思想，又有着一套行之有效的制度，明确的奋斗目标，一套调动职工积极性的奖励办法，因此，经济核算取得了很好的效果。八年来，他们创造了连续安全发电三百天、四百七十天的纪录，为国家省煤达两万多吨。从1958年以来，又实现了月月超额完成国家计划。今年在燃煤供应困难和煤质不好的情况下，1至9月份省煤一千三百吨，节约厂用电二十万度，多发电三百五十三万度，降低成本十三万元。