充分发挥生产调度机构的作用 玉门油矿健全生产调度机构，加强日常生产组织指挥工作，掌握情况解决问题比过去及时 [复制链接]

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专栏：

充分发挥生产调度机构的作用
玉门油矿健全生产调度机构，加强日常生产组织指挥工作，掌握情况解决问题比过去及时
本报讯　玉门石油管理局努力加强生产调度工作，使生产调度机构真正发挥了组织生产、指挥生产的作用。
玉门油矿从8月以来，在贯彻执行党委领导下厂长负责制的同时，加强了调度工作，抽调了一批责任心强、技术经验比较丰富的行政干部和技术干部，充实局一级的调度机构，把原来的调度科改为生产调度室，人员由七人增加到二十二人。厂一级的调度机构也相应地作了调整充实，并明确规定了生产调度室的任务，是在生产副局长的直接领导下，负责日常生产的组织指挥工作，使调度机构真正成为企业中组织生产的枢纽，并规定各级行政必须认真执行调度命令。
建立了强有力的生产调度机构以后，日常生产的指挥工作加强了，对情况的掌握比过去及时全面和准确。采油和修井方面的各项指标完成情况，虽有几十个数据，在四个小时之内，就能把各单位当天的生产情况全面掌握起来。局生产调度室除了二十四小时都有值班人员以外，还有一部分人专门跑现场，对重点工程、重点井、重点问题，进行具体的了解，在弄明情况的基础上，提出正确的解决办法。
局生产调度室除了通过每天一次调度会议和电话会议，布置检查当天的生产、安排第二天的任务外，对于较重大的问题，还实行现场调度，采取集中优势兵力打歼灭战的方法，迅速解决。如9月25日的杨河水渠，突然塌陷四十多米，水道被堵塞，影响到白杨河油矿等几个单位的供水。生产调度室立即到现场查明情况，召开电话会议，要求地面工程处于5日内将水渠修好，要求白杨河油矿立即将所有能存水的容器都存满水，并在施工过程中深入现场调度，结果提前一天修好水渠，各单位的生产都未受到影响。
生产调度室还经常进行研究分析，找出当前一个时期生产中带有普遍性的薄弱环节，和带有方向性的重要问题，组织力量，深入现场进行专题的系统的调查研究，分析原因，研究措施，经过典型试验，然后全面推广。从9月以来，生产调度室已和有关单位一起，针对原油生产上有重大影响的抽油杆断脱、抽油泵效率不高等问题，作了专题调查研究，提出了解决办法。如防止抽油杆断脱的措施实施后，9月份这类事故比上月减少了53％，增产原油二百五十吨。