仓库工作更好地为生产服务 [复制链接]

第3版()
专栏：

仓库工作更好地为生产服务
南京拖拉机修配厂仓库物资分类编号，有条不紊，做到储备合理，供应及时；工厂用于购置物资的资金比年初减少了百分之十五，流动资金周转率比去年同期加快了百分之二十七
本报讯　参观过南京拖拉机修配厂仓库的人，对这里的管理工作都很赞许。这里，各种材料和配件、工具，整齐地摆在一列列的木架上，上面贴着标签，清楚地注明了它们的名称、品种和规格。前来领用东西的工人，一般都能迅速顺利地将需要的物料领到手。如果你想了解库存物资变动和采购资金使用的情况，只要看一看挂在墙上的两块核算牌，就能一目了然。
这个厂是制造拖拉机配件和修理拖拉机的工厂，库存的材料、配件、工具、劳保用品等物资多达数千种，其中仅用于拖拉机上的配件螺丝，就有二百八十多种规格。这几年来，这个厂的仓库管理工作有过不少改进，但也还存在着一些缺点，如有些不需用的材料，有时在仓库里呆上很久无人问津，积压了流动资金；有些急需的材料、配件，在仓库里却又是“缺门”，影响生产。
为了进一步提高仓库管理水平，这个厂采取了许多有效的改进措施。他们将清理出的各种物料，分为钢材、五金、油料、炉料、专用配件、危险品等六大类，实行划区定点、分别堆放的办法。对品种繁多、规格复杂的五金、钢材和配件，又进行分类编号，挂牌管理，将它们一一顺序排列在木架上，标明“身份”。同时，又发动群众根据有利生产、有利核算的原则，切切实实地分别修订了各种物料的库存储备定额；建立和健全了物料的进仓、管理、领发制度和废品回收制度。这样，就在仓库管理工作上进一步建立了正常秩序。
这个厂还相应地建立了物资核算制度，定期核实各种物资的余缺情况，按旬上报。这不仅使仓库能够按照车间的生产需要，编制好发料计划，主动做好物资供应工作；而且，也便于财务科和供销科及时安排资金采购缺额物料和处理闲废、多余物资。例如有一次生产上急需矽铁，仓库里没有这种材料，只有另一种不合用的钢材，供销科了解这个情况，将多余的钢材调出，购进了矽铁，保证了生产需要。
现在，这个仓库对物料供应已做到比较及时、准确，能够按照车间的需要及早准备好各种材料，一般的发料效率提高了两倍以上，消除了由于仓库管理工作上的缺点而影响正常生产的现象，保证了拖拉机修配任务的完成。同时仓库物资储备也做到更合理，他们处理了价值十七万多元的呆滞物资，避免了积压现象，用于购置物资的资金比年初减少了15．8％，全厂流动资金的周转率比去年同期加速了27．4％，可比产品的成本比去年平均降低5％。