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明确职责范围 尊重技术人员意见 发挥技术专长 永利宁厂加强技术管理责任制 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1961-10-27
第3版()
专栏:

明确职责范围 尊重技术人员意见 发挥技术专长
永利宁厂加强技术管理责任制
本报讯 据新华日报消息:南京化学工业公司永利宁厂,最近加强了以总工程师为主的技术管理责任制度,更好地发挥了工程技术人员的积极性。
在加强总工程师负责制的工作中,这个厂采取了许多重要措施。首先是明确职责范围,使技术人员有职有责有权。规定总工程师在厂长领导下,负责决定全厂重大生产技术问题,副总工程师协助总工程师领导总机械师、总动力师和生产技术科、安全科、设计组、中心试验室等技术部门。生产车间的日常生产技术工作,也由总工程师直接领导。目前总工程师系统所属的各个技术部门,都经过自下而上的讨论,初步制定了职责范围条例,明确了各级技术人员的任务和权限,更好地发挥了职能科室对生产车间的业务指导作用。过去总机械师系统的职能机构不够健全,全厂机械检修计划无人负责综合平衡,这次充实了计划组和技术管理方面的职能人员,备件制作、检修计划和重大设备缺陷的检修等都各有专人负责,总机械师深入现场解决问题,使计划检修率和设备利用率都有显著提高。
为了帮助工程技术人员大胆负责地行使职权,党委和各级行政领导都很尊重他们的意见,并坚决执行技术上的请示汇报制度。不久前,试验车间的压缩机汽缸缸壁,因长期磨损变薄,发生漏气现象,车间主任准备采取加大活塞的办法来解决漏气问题,经请示汇报以后,又拟采取在缸壁加套的办法,总机械师在进行技术测算以后,发现这两种意见都没有全面考虑到安全问题,最后听取了其他工程师的意见,改换了一只新汽缸,解决了问题。共产党员对非党工程技术人员也很尊重,党员副总动力师周云鹏,对总动力师薛堤坚持执行请示汇报制度,有时薛不在厂内,临时作出了决定,事后也要补充汇报。领导上还经常教育干部和工人尊重技术人员的技术指导,并教育技术人员要善于走群众路线。
工厂领导上在安排技术人员的工作时,注意发挥他们的特长,尽量做到学以致用。像教育科副科长卢鹏翔,有长期管理技术资料的经验,懂得多种外文,这次就根据他的特长和技术工作的需要,把他调到了技术资料工作岗位。此外,他们还整顿和改进了职工的业余教育工作,保证技术人员有业余学习时间,并且充实了技术图书。目前,工程技术人员钻研科学技术的气氛很浓厚,很多人都订立了红专规划和学习计划。
加强总工程师负责制以来,由于许多生产技术问题得到较好的解决,因而生产上立即显示出良好的效果。9月份合成氨的生产均衡率比去年同期提高41%,硫酸生产均衡率提高19.4%。
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