思想作风不一样　生产效果大不同 [复制链接]

第3版()
专栏：

思想作风不一样　生产效果大不同
井陉三矿二采区干部依靠群众，加强管理工作，上下同心克服困难，今年以来月月超产；一采区由于领导干部工作作风不够扎实，没有依靠群众坚决向困难作斗争，生产计划完成得不好。
本报讯　据河北日报消息：河北井陉三矿一采区1至9月份的原煤产量没有完成国家计划，每工效率平均一点六五吨；二采区1至9月份的原煤产量超额9．68％完成了国家计划，每工效率平均三点一五吨。
两个采区的生产为什么相差这样大呢？是一采区的条件坏、二采区的条件好吗？正相反。一采区是三矿的一个大采煤区，采、掘队都在东区一八三上山地区，那里虽然顶板压力较大，有水，条件有些困难，但是可采的煤全是厚煤层，并且有运煤溜子、绞车、割煤机等机械；从技术力量和干部配备上，也不比二采区差。二采区全区采煤队都在西区一六零平巷已经采过的老空区找煤，煤层薄，顶板、地板高低不一致，地质变化大，断层多，并且还有空水、淋头水。因为旧巷多，老空多，运输不便、通风不好，而且不宜使用机械。
那么，原因在哪里呢？
首先是思想作风不一样。二采区的干部在生产中，总是以身作则，带头干。今年2月份，这个采区刚由东区搬到西区一六零平巷时，工作面条件不好，运输巷道堵塞，积水有一尺来深，轨道被埋得严严实实，棚子东倒西歪，电车头每次只拉四个煤车，还经常被坏棚子给卡住。采区党总支书记路克廉、区长王白旦，就带头在没过膝盖的水里，同工人一起推车，挖水沟、换棚子、整修巷道。大家看到书记和区长这么干，劲都起来了，团结一致克服困难，沟通了水道，修好了巷道，运输效率提高了一倍，当月超额18．93％完成了任务。
一采区的领导干部虽然也是辛辛苦苦地工作，但是由于在办公室研究得多，深入现场和群众一起解决问题少，因而使许多措施不能实现。
“困难不怕大，就怕你害怕”。二采区的绝大部分干部和工人这么认识。他们承认困难，分析困难，认真研究克服困难的方法，因而踢开了前进道路上一个又一个的“拦路虎”。今年9月份，一零一采煤队担负着整修一条旧运输巷的任务。这条巷直接关系着全区的采掘衔接，但是条件很困难，满巷碎矸子，顶部塌的很高。在这种情况下，采区干部在工程没有动工之前，就和技术人员一起到现场召开老工人、班组长座谈会，研究克服困难的具体办法，并向接受这项任务的一零一采掘队详细交底，组织职工实地观察研究克服困难的措施。运输坑木得经过一个七米多深的直上直下的小井，用人工一根一根地向上拔，影响生产。采区领导方面就召开老工人座谈会寻谋问计，用小电车代替人工运坑木，提高了坑木运输效率，保证了工程进度。工人们还创造了打钎子木的先进操作方法，在安全生产的条件下，加快了进度，保证了质量，按期完成了整修工程。
一采区在采四层煤时，确实遇到了黄土顶、底梁铺得不好，容易冒顶，顶板不易控制的困难。如果他们依靠群众认真调查研究，改进搭棚子的方法，加强管理工作，顶板事故是可以避免的，至少是可以减少的。但是他们没有这样做，从思想上就认为自然条件不好，没有办法克服，放松了主观努力，因而，事故不断发生，生产越来越被动。
在管理工作上，二采区从总结群众经验入手，逐步建立了交接班、工程规格质量验收、工具保管、岗位责任制等制度。例如在老空区找煤，由于顶板压力大，地质情况复杂多变，搞好巷道维修，保证安全生产，是个不好解决的问题。他们通过广泛征求群众的意见，建立了巷道分段维护自我验收的制度，采用分班分段，包干负责的方法，保证了安全生产。
一采区也制订了一些管理制度，但是由于在制订时，没有认真发动群众讨论，总结群众的经验，加上在执行中缺乏严格的责任制度，以致有些制度流于形式。例如为了使机电设备运行时及时注油，过去曾添了几十个油筒，由于没有专人负责管理，大部分都损坏、丢失了，注油制度也就流于形式了。
最近，井陉三矿领导方面帮助这两个采区的干部总结了经验教训，并且组织全矿各采区干部讨论。现在，一采区领导干部，经过学习二采区的经验，对照检查了自己的工作，思想认识已有提高，他们正在改进工作作风，加强生产管理，生产正在好转。