继续向技术革新要效率要质量——今年实现大小革新九十五项 总结大跃进经验订出成套制度——生产有序工时得到充分利用 马恒昌小组人少工效高 [复制链接]

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专栏：

继续向技术革新要效率要质量——今年实现大小革新九十五项
总结大跃进经验订出成套制度——生产有序工时得到充分利用
马恒昌小组人少工效高
本报哈尔滨31日电　著名劳动模范马恒昌领导过的齐齐哈尔第二机床厂马恒昌小组，今年以来劳动生产率不断提高。9月份，全组劳动生产率比3月份提高27．2％；全月产量计划完成130．8％，产品合格率达到99．3％，工具、物料、油料的消耗比计划节约55．9％。
9月份以来，这个小组在车间领导的帮助下，试行了“四定四保超额奖励”的办法。这就是，车间对小组定人员、定设备、定工具、定工作物类型，小组以全面和超额完成国家计划为目标，保产量、保质量、保消耗、保设备维护。车间同小组每月签订一次合同，小组超额完成四保指标，车间给予奖励。在小组内部，以机床为单位，实行相对的“四定”，每个工人在讨论每月国家计划时，结合自己的竞赛指标提出“四保”，保证全面超额完成国家计划。一个多月来的实践证明，由于每台机床和工具固定专人使用，不但使大家能够更好地熟悉设备和工具的性能，提高操作技术，而且能够更好地爱护设备和工具，延长使用寿命；由于同类型的部件由专人加工，不但有利于保证质量，而且促使大家革新技术，提高劳动生产率。由于人人都有“四保”指标，竞赛更有劲。
今年初，这个小组原有五十四名工人，后来由于各方面的需要，有些人陆续外调，现在只剩下二十九人，组长谭寿声和八级工关景福，也先后调离本组；而今年新产品多，质量要求十分严格，并且多半是小批单件生产，工时定额也比去年提高很多。在这样情况下，小组工人没有被困难吓倒。他们经过反复学习，进一步认识到力争多品种、高质量的重要意义，认识到发展企业生产必须努力提高劳动生产率。
从年初开始，他们首先对机器设备进行了彻底检修，加强了维护保养工作，使机床精密度高，适应今年产品高质量的要求。接着，又根据今年生产的特点，对去年以来已有的技术革新项目进行了一次全面鉴定。凡是今年生产中能继续使用的，他们坚决把它用在生产上。他们并在竞赛中以巩固和提高技术革新成果，作为保证完成生产任务的主要方法。比如，去年革新的立式打孔机，效率很高，但是只能打很少几种孔，不适合今年多品种生产的要求。他们便进一步加以改进，使它不论是小主轴打孔或大主轴打孔都能用上，大大提高了劳动生产率。又如，小组加工一种主轴，一端要开两个槽，槽的精度要求很高。开始，质量达不到要求，效率又低，小组工人便研究制造了一个简单的卡具，不但保证了主轴质量，而且使加工效率提高五六倍。今年以来，像这样大大小小的革新，全组已实现九十五项。小组工人们说：我们人员减少，就向技术革新要效率、要质量。”
马恒昌小组的工人还在历年已有的各种责任制的基础上，建立和健全了设备保养、质量检查、工具管理等十一项制度；又总结了三年大跃进的经验，通过对一天生产活动的解剖分析，制定了日常生产“三个八件事”制度，使人人明确班前、班中、班后要做好那些事情。这样，由于加工前做好各项生产准备工作，加工中加强技术互助，加强彼此间的督促检查，每一班完了又及时总结评比，全小组生产秩序井井有条，八小时的有效工时得到充分利用，并且保证了产品质量和安全生产。