加强基层领导 改进采区管理 淄博矿健全井口科室组织和生产管理制度 南桐矿下放干部到基层推动正规循环作业 [复制链接]

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专栏：

加强基层领导 改进采区管理
淄博矿健全井口科室组织和生产管理制度
南桐矿下放干部到基层推动正规循环作业
据新华社济南讯　淄［zī］博矿务局帮助各矿加强重点井口的领导，建立和健全矿井的基层科室组织及生产管理制度。
这个局九个矿共有二十六个大小井口。过去由于井口职能科室不健全，生产上有了问题，往往要由现场反映到井，井再报矿，矿再找矿的科室研究，转来转去耽误了许多时间。为了改变这种情况，局党委决定全局在十二个大井先后配备了二十八名井级干部，进一步充实了大井口的科室基层组织。
各矿加强了井口科室工作以后，对保证生产正常进行已经起了很好的作用。西河矿奎山井技术组人员经常深入现场，进行地质勘察。技术员侯尔康在现场发现“一一一五”工作面顶板压力大，威胁采区安全，立即征求老工人意见，将原单排密集改为双排密集，保证了安全生产。黑山一立井器材组为使坑木供应适应现场规格需要，每班抽一名坑木管理员跟班下井，到各采掘区去找区长联系，按所需的支柱和棚子的规格供应，并尽量向工地供应成品棚子，节省了工人在现场加工作棚子的工时。
各大井还从加强生产管理入手，建立和健全了有关管理制度。洪山西河矿六个大井口都建立了一天一次由各职能科室参加的生产会议制，具体研究生产中的问题，分工解决。同时还以技术组为主吸收各采、掘区技术员与老工人参加，每十天开一次技术研究会，解决采煤和掘进中存在的一些具体问题。
据新华社重庆讯　重庆南桐煤矿抽调干部担任采区和班组领导，有效地改进了基层管理工作。现在全矿有70％的采煤工作面和75％的掘进关，推行了正规循环作业；原煤的平均日产量正在逐步上升。
南桐煤矿从第三季度以来，从八个主要生产井、厂抽调了大批干部，分别下放担任采区区长或采、掘班组的班组长。这些干部绝大多数是有多年实际生产经验的老工人，不少人是对基层工作很熟悉的老区长或老班组长。这批人下放的原则一般是：根据特长，结合需要，逐级下去。例如二井从四名党总支书记中抽调了两个人去担任采煤区和机电区的党支部书记，从七名井长中抽调出了四个当各区区长，一些区长、副区长则分别当采掘或机电运输班组的班组长。一井下放当区长的三名井长，也按各人的专长进行了水采或旱采的合理分工。这样人员熟，情况熟，技术熟，便于发现问题、研究问题和处理问题。
大批领导干部下放，加强了基层工作，对推行正规循环作业起了很大作用。二井五二○三采煤区新工人较多，大多不熟悉正规循环作业。副井长老采煤工人陈大明下放到这个区当区长后，首先组织区内有经验的老工人和工程技术人员，给新工人讲解正规循环作业的重要性，传授正规循环作业的技术经验，陈大明自己也到工作面去作示范操作。这样全区很快就推行了正规循环作业，9月份原煤产量比8月份提高了7．93％。正规循环作业要求采煤和掘进必须按正确比例进行，一井水采区过去对这重视不够，掘进进度常常跟不上采煤需要。副井长王友荣到这个区当区长后，建立了按时检查掘进进度的会议制度，帮助解决有关掘进设备的增添和维护检修方面的问题，使全区掘进进度从原来日进四米左右提高到日进九米，保证了工作面正常接替和生产。