整顿劳动组织　开展技术革新 滕县焦化厂人员减少工效提高 [复制链接]

第2版()
专栏：

整顿劳动组织　开展技术革新
滕县焦化厂人员减少工效提高
本报讯　山东滕县焦化厂通过整顿劳动组织和开展技术革新，使劳动效率迅速提高。9月份以来，全厂人员较前减少四分之一以上，而日产水平却由8月份的一百八十二吨，提高到二百四十多吨。
这个厂，这次在整顿劳动组织中，首先根据本厂的特点，去掉了车间下面的工段这一级领导组织，由车间直接领导生产小组，将原工段中的十六名领导干部，充实到生产小组担任组长。其次各车间实行了按班组、按机械设备能力定任务、定质量、定人员的办法。这样就克服了各车间设备、生产条件不一而平均分配任务的不合理现象，同时由于层次减少，任务具体，更有利于发挥车间、小组和个人的生产积极性。三车间的两个洗煤小组过去出勤率不到85％，自实行按生产小组包干任务后，组长责任心加强，积极动员组员出全勤，提高劳动效率。他们研究调整了洗煤机，每天节省了二十多个倒卸工人。
在整顿劳动组织的同时，各车间还开展了技术革新工作。第三生产车间对洗、打煤机作了改进，实现了洗打联合操作，使每班需用工人由四十九名减少到二十七名。由于职工们从各方面挖掘劳动潜力，全厂全员工效由8月份的吨焦用工二点四个减少到9月份的一点六七个。