管理工作细掘进效率高 京西大台矿掘进二十三组生产组织细致合理，各班工人紧密协作掘进效率比全矿平均工效高出一倍多，现已提前完成了全年计划 [复制链接]

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管理工作细掘进效率高
京西大台矿掘进二十三组生产组织细致合理，各班工人紧密协作掘进效率比全矿平均工效高出一倍多，现已提前完成了全年计划
新华社讯　连年超额完成掘进任务的全国先进集体京西大台煤矿煤巷掘进二十三组，今年又提前六十六天完成了全年掘进计划，1至10月份共掘进了六千七百六十九米。
“见困难就上”，是这个小组工作中的一个最大特点。全组今年承担了全矿掘进量的四分之一以上，掘进的煤层条件大部分都较差，但是工人们发挥了高度的创造精神，每个季度都又快又好地完成了任务。今年初，矿上有个采煤工作面因为巷道煤层压力大，无法采煤。这个组担任这个困难的掘进任务后，工人们先后几次召开诸葛亮会，改进支架方法，提高了支架耐压能力和掘进速度，提前两天完成了任务，保证了回采工人及时进入工作面采煤。9月间，工作面煤层变硬，钻眼困难，工人们根据过去在软、硬、中硬、半硬、半软等各种煤层进行操作的经验，改进打眼方法，提高掘进效率，全月掘进了九百七十六点二米，创造了今年以来月进度的最新纪录。
这个组在组织生产方面创造了一套细致合理的管理方法。今年，他们总结了过去几年来小组管理经验，把全组分为若干固定的战斗小组，在组内实行了定人员、定地点、定任务和保进尺、保质量、保安全的责任制度，同时经过对生产过程的仔细研究，把过去需先后进行的许多工序，组织成同时交叉进行，如掘进工人打眼时，放炮员就进行备料和检查设备，放炮员装炸药放炮时，掘进工人就在另一工作面打眼。工作中，各班工人又紧密团结协作，互创有利条件，使各道工序衔接得更加紧密，大大提高了工时利用率。全组工时利用率平均达到七小时半，每人每天的掘进效率比全矿掘进工平均效率高一倍多。