明确职责范围　明确努力目标 天津车辆厂加强责任制度 [复制链接]

第2版()
专栏：

明确职责范围　明确努力目标
天津车辆厂加强责任制度
这个厂的厂部对车间、小组实行定任务、定人员、定设备、定供应、定工艺，车间、小组对厂部实行保产量、保质量、保消耗、保设备维护、保生产出勤。今年来全厂月月全面完成生产计划，产品质量逐步提高，原料消耗不断下降。
本报讯　据天津日报消息：天津车辆厂进一步加强责任制度，今年以来，全厂月月全面完成生产计划，产品质量逐步提高，原料消耗不断下降。
这个厂在加强责任制中，实行了厂部对车间、小组实行定任务、定人员、定设备、定供应、定工艺，车间、小组对厂部实行保产量、保质量、保消耗、保设备维护、保生产出勤的办法。为了使各项指标定得更切合实际，厂里发动全体职工对设备、工艺、原料使用等逐项进行了全面大检查。厂里成立了有领导干部、技术人员和老工人参加的小组，对每一台设备的生产能力、运转情况作了查定、登记，并在这个基础上，实行了专机专用，在机床上固定产品、固定人员，制定了机器维护、使用等责任制度。他们还总结了先进工人的操作经验，制订工艺和操作规程，实行了自检、互检和专业人员检验相结合的检验制度。对原料的规格要求和进厂检验也作了具体规定。
天津车辆厂实行了这些办法后，任务定得切实，谁干得好，谁干得坏，责任分明，每个组、班和个人的奋斗目标也具体明确，这就进一步调动了群众的生产积极性，使增产节约运动日益深入开展。
目前，全厂为实现各项指标，热烈地展开了竞赛，车间内外呈现了一派热气腾腾的景象。冲压车间热焖组马宝生、邹金庆、王树云三个班用一台机器，他们对固定给自己的设备加倍爱护，每个班都争着把机器擦得干干净净，为下一班做好准备。干起活来都争分夺秒，各不相让。马宝生班在竞赛一开始，就连续突破定额，在三班中领了先。邹金庆看到马宝生班跑到前面去了，他和伙伴们就提前上班，按人对口，观察马宝生班每个人的操作特点，学习马宝生夹料快、放料准和全班协作的经验，结果邹金庆班不仅突破了定额，还超过了马宝生班。这时候，马宝生又主动去帮助王树云提高模具淬［cuì］火和掌钳技术，使王树云班又超过了前两班。三个班你追我赶，又赛又帮，热焖班产量由五千个提高到七千多个，废品由十五个减少到八个，都超过了指标。在热烈的竞赛中职工们还开展了技术革新活动。
这个厂的职工在竞赛中发扬了大跃进以来团结协作的风尚，老手帮新手，先进帮后进，提高生产水平，从而保证全厂按月、按旬均衡完成计划。生产自行车零件的条帽组采取老手表演新手看、新手操作老手指导的办法，使新手很快提高了技术，全组由完不成定额变成人人天天突破定额，正品率计划也超额完成。全厂在今年头九个月里，涌现出二十个先进集体（小组），一百九十七个先进标兵，先后总结推广了十六项操作经验，全厂上下出现了一个先进帮后进，后进赶先进，互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高的生动局面。