六零一造纸厂领导思想一转变经营效果大不同 强调外部原因　企业长期亏本 挖掘内部潜力　迅速转为盈余 [复制链接]

第2版()
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六零一造纸厂领导思想一转变经营效果大不同
强调外部原因　企业长期亏本
挖掘内部潜力　迅速转为盈余
本报讯　据四川日报消息：重庆六零一造纸厂正确分析影响企业生产的内部因素和外部因素，从充分挖掘企业内部潜力入手，使产品成本不断降低，扭转了连续亏本的被动局面。
这个厂曾连续亏本十四个月。厂的领导人员在开始寻找亏本的原因时，思想上存在着很大的片面性。他们只看到原材料价格和运输费用比过去增高等客观因素，而没有认真去研究企业内部经营管理上存在的问题。他们认为企业亏本的主要原因是外部因素所造成的，要使企业不亏本，只有依靠别人创造条件和等待上级来解决问题。因此算来算去，要到1964年才能改变亏本局面。
后来，这个厂的领导干部在上级党委的帮助下，开始认识到企业要改变亏本现象，不能单纯地强调外部原因，主要应该从主观努力着眼，充分挖掘企业的内部潜力。他们开始以寻根究底的精神，对影响成本增高的各种因素，一个个作了具体分析，反复比较了二十八种原材料、燃料的价格、运费，发现许多东西的购进价格和运输条件都没有变化，原材料价格增高主要是企业本身经营管理不善，仓耗和运耗大，收货不过秤等原因造成的。构成产品成本高的另一个较重要的因素，是原材料消耗定额增高。如每吨纸的浆耗1958年的先进指标是九百二十公斤，现在最高竟达到一千二百公斤；其他水电煤耗也都超过了计划。
在调查研究中，对原来一直认为无能为力的外部因素，也得出了比较全面的正确的看法。例如煤炭进厂价格高，过去认为只是运输部门的问题，这次他们才发现本厂在于搬运、装卸等方面占用的劳动力过多。本厂经常固定驻北碚［bèi］码头的工人有一百多，车船装载又不过秤，造成了一些空吨位，既浪费运力，也使煤炭运输费增高。现在，经过与煤炭、运输部门共同协商，签定合同，调整了劳动组织，基本上消灭了空吨位。每吨煤的进厂价格已经从六十一元降低到三十七元八角。
在此期间，这个厂对企业资产进行了全面彻底的清查，查出不少账外物资，揭发出了过去计划、财务和技术供应工作方面的许多漏洞。在这个基础上，全面加强了经济核算工作。全厂一反过去生产不问成本、不计盈亏的不良作风，出现了精打细算、讲究经济效果的新气象。一车间职工反复算了十笔细账，如少停车一分钟，就可以增产三十一元，合格率提高1％，每吨纸就可节约十五元，等等。财务部门也严格执行了各项资金的审核制度，把守资金关。材料库建立和健全了限额领料、以旧换新等管理制度。九月前二十天就回收了价值一万一千六百多元的废旧料。
在全面加强经济核算，改进企业管理工作的同时，这个厂还从生产上抓住了两个主要环节：一是提高产品质量；一是降低各种消耗定额。9月份，由于产品质量提高，品种扩大，增加了收入二十八万元。职工们还根据生产中存在的漏浆、漏电、漏汽、漏水、漏碱等浪费现象，积极采取措施，降低消耗定额。一车间职工改装好了浆液回收机，提高了浆液回收率，纸浆消耗直线下降。8月份每吨纸耗浆一千零八十公斤，9月份下降到一千零四十三公斤，到10月20日又下降到九百九十八公斤。五车间职工修复了两年多没有使用的静电容器，降低了电耗。
经过以上的努力，这个厂9月份的可比产品总成本，比8月份降低13．11％，上缴利润十万六千元。原来认为三年内难以改变的亏本局面，不到两个月时间就改变了。10月份这个厂继续保持了盈余。