从主观上找原因 [复制链接]

第2版()
专栏：

从主观上找原因
宫揖
处理任何问题一定要作具体的全面的分析，切切实实弄清楚它的原因，然后研究解决的办法。重庆六零一造纸厂的同志过去把企业的亏本多半归之于外来原因，只有坐等别人为它创造好条件，企业才能不再亏本。后来，他们逐项分析原因，并且着重从主观上找原因，从检查和改进本身工作着手，加强经济核算和原材料的管理，只一个多月，亏本的局面变成了盈余的局面。这是一个很有意义的变化。
困难或问题，总是包含着主观和客观两方面的因素。当我们在认识问题的时候，必须对两方面的因素都作出实事求是的分析，但当我们在动手解决问题的时候，就应当主要从改进本企业的工作着手，发挥主观的能动作用，那怕客观困难有多么大，绝不能躺在客观困难上唉声叹气，坐等客观条件的变化；而应当知难而进，千方百计从困难重重中踏出一条前进的道路来。拿这个厂纸浆消耗这件事来说，1958年的先进指标每吨纸的浆耗为九百二十公斤，后来曾一度高到一千二百公斤，经过一系列的努力，最近又开始接近到最先进的水平。这番变化，并不是客观条件引起的，而是主观努力的结果。
外部原因或客观困难，情况也是多种多样的：有些问题确实是外部原因，需要领导机关和兄弟企业的帮助；但是，也有些问题，并不是注定了只有依靠别人才能解决的；有些看来似乎是外部的原因，其实也包括着自己主观努力不够等缺点。笼统地把各种外部因素一律视为与己无关，推之于客观，而不作具体的分析，不作主观的努力，这也是一种不实事求是的态度。六零一厂的同志经过了一番调查研究，发现煤炭进厂价格高等外部原因中，原来也有一部分是属于本身工作上的缺点，并非全部是别人的事。基于这个认识，他们便一方面改进本身的工作，一方面和煤炭、运输部门共同协作，使每吨煤的进厂价格从六十一元降低到三十七元八角。这个例子很能说明问题。即使有些问题完全属于外部原因，自己也应积极努力，主动地协同有关部门做好工作，促使外部情况发生一些变化。
具体地分析困难的各个方面，并且积极地改进企业内部工作，充分发挥主观的能动作用，逐个地弄清底细，排除困难，这就是六零一厂在改善经营管理工作中给我们提供的主要经验。