统一领导　分级管理　依靠群众　各方协调 本溪煤矿连续十月全面完成计划 [复制链接]

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专栏：

统一领导　分级管理　依靠群众　各方协调
本溪煤矿连续十月全面完成计划
煤质提高，回采率超过国家指标，原材料消耗少，成本低
本报本溪28日电　本溪煤矿今年连续十个月按月全面完成了煤炭生产计划，到10月底已经完成计划的105％。煤炭质量提高，原煤灰分比去年降低13％。掘进也完成了计划，每个采区经常拥有两个以上的预备工作面，基本上满足了采煤的需要。煤炭资源的回采率达到93％，超过了国家计划指标。机电设备技术状态良好，原材料消耗少，成本低。
本溪煤矿是一个开采五十多年的老矿井，基本上处于残采阶段。为了充分利用国家资源，延长老井开采年限，这个矿几年来进行了一系列的整顿工作。今年来，根据统一领导、分级管理的原则，建立了井下调度室，使现场生产指挥更加集中统一，并从矿、科室、厂到区、车间、班、队和组长，全部建立与健全了分级责任制度，在95％以上的工种中健全了工人岗位制。这个矿还注意发扬生产和技术民主，认真倾听和采纳群众意见。几年来定期召开职工代表大会和老工人座谈会，发动工人讨论国家计划，解决生产关键问题和加强薄弱环节。各个坑口建立了工人来访接待站，专人接收和处理群众的合理化建议。还吸收工人担任质量验收、安全检查、义务通讯调度、经济分析等工作，组织他们参加企业管理活动。同时注意发挥科室干部和技术人员的作用，充分尊重他们的职权，调动了他们的积极性。
这个矿今年还发动职工群众根据资源、设备、人力等条件，总结出了几项主要的比例关系：一，采煤和掘进一般按每采千吨煤掘进二十米，以两个掘进工作面保一个采煤工作面的比例；二，设备维修和生产按每台设备经常保持两套以上的备品配件；三，在劳动力分配使用上，管理干部不超过工人总数的8％：辅助工人和生产工人以一个生产工人配一个辅助工人的比例；掘进工人占采掘工人的50％。按照这些比例关系，本溪煤矿做到了比较均衡地进行生产。
在组织生产中，这个矿采取一个计划、两套措施的办法，掌握了工作的主动权。针对煤炭生产复杂的特点，事先安排了采煤有预备工作面，掘进有保险掌子。矿调度室有生产准备员，井下有预备采煤队。例如为了确保采掘衔接，充分提高劳动效率，每个采区都抽调技术高、经验丰富的老采煤工人，成立一到两个预备采煤队。他们在掘进队和采煤队交替的准备掌子里做好巷道维修，设备安装，试运等准备工作，保证了正常安全地进行生产。过去，采煤队在掌子搬家的时候，一般有四五天不能正常生产；成立预备采煤队之后，第二天就可以完成作业计划。由于各项工作都留有余地，一旦出现了薄弱环节和关键问题，也可以立即解决，保证生产计划的完成。如有一次采煤三区刘炳池采煤队，遇到地质条件突然变化，被迫停止作业（这个队的日计划接近全矿回采产量的十分之一），眼看全矿日计划有完不成的趋势。矿调度室得讯后，生产准备员、技术员都到现场进行检查，立即把这个采煤队调到附近一个准备工作面去采煤，并把这个情况通知全矿各采区和各辅助部门。于是，运输区按时调拨车皮，机电工加强了小型设备的维护检查，矿灯房替井下更换和补充了矿灯，为采煤准备更好的条件。在采煤工人和辅助部门紧密配合下，补上了刘炳池采煤队当天应采煤量，超额完成了煤炭日产计划。