饲草充足　槽头兴旺——贾村公社大甲大队饲草由不足到有余 [复制链接]

第2版()
专栏：

饲草充足　槽头兴旺
——贾村公社大甲大队饲草由不足到有余
王德昌　谢华　杨国声
山西万荣县贾村公社大甲大队大牲畜发展很快。到今年11月25日为止，牛、驴、骡、马大牲畜的累计数字，已由1957年的一百二十一头，发展到二百四十三头，增长一倍以上。除近三年出售三十九头和正常淘汰十五头以外，眼前实际圈［juàn］存牲畜一百八十九头，平均每户占一点二头，每头牲畜平均耕地二十二亩。现在全部牲畜都比较肥壮，没有三四类膘。
这个大队的大牲畜，能够较快的发展，除了贯彻政策调动了社员积极性以外，大队注意解决饲草问题，使饲草由不足变有余，也是一个重要因素。
这个大队是怎样解决饲草不足的呢？
向群众求真理
大甲大队在1956年合作社时期，就出现了饲草不足的问题。这一年牲畜缺草吃，瘦弱死亡现象很严重。全大队三十五头适龄母畜，只繁殖了二十五头幼畜，却死亡了三十一头大小牲畜。生不抵死，亏了老本。1957年初，大队计算，这一年又缺草八万多斤，有的干部和社员便主张把多余的牲畜卖掉；有的则认为：畜多肥多粮多草多，应该多养。究竟哪种主张对？党支部召开了群众大会，让社员讨论决定。开始有个青年人发言说：“以前咱村只有一百零八头牲口，现在增加到一百二十头，而土地还是那么些，增加牲口不增加地，叫牲口吃风不成？我看不如出卖一些，才不至于闹草荒。”没等青年人说完，种了一辈子庄稼的玉生爹说话了，他说：“你说的话，我可不赞成。1949年，我家种四十亩地，养一头牛，草也没长余。到了1952年，养了三头牲口，平均十三亩多地一头牲口，草仍然够吃了。这是什么原因？我看还是‘畜多粪多粮多草更多’。牲口不能卖。”畜牧股长李弘德也开了腔：“咱村短下这么多草，我看不能光怨地产得少，人照料不到也有份。去年搧出来的麦衣，照料不周，被雨淋坏了，光这一项就糟蹋了二十多万斤草。这还能不短草吗？”老饲养员李乾顺接着说：“牲口瘦弱死亡还有一个原因，就是喂养没计划，碰见什么吃什么，牲口不愿吃，自然不爱长膘。”大家讨论一阵，最后弄通了三个道理：一是要解决缺草缺料的问题，最根本的办法，就是向地里要；要向地里要草要料，就得给土地加工加肥；要多加工加肥，就得多养牲口。因此，牲口要养不能卖。二是有了饲草饲料，必须保管好，保管不好，就像无底洞，有多少也填不满。三是牲口吃草也和人吃饭一样，必须有个计划，合理调剂，不然吃不好还要浪费饲草。
讨论以后，干部们当即组织劳力出外突击割草，从信用社贷款买草，解决了当时饲草不足的困难；同时，从1958年开始，大队按照上述三条办法，狠抓了饲草工作。
广开门路多产饲草
广开门路多产多收，是解决牲畜饲草饲料不足的关键。他们在这方面采取以下几个办法：
第一、大队针对各生产队实行了以粮定草的制度。具体办法是：大队要求各队在订出产粮指标的同时，也要订出产草计划，如每产一百斤麦子要产草一百斤，每产一百斤谷子要产草一百三十斤。大队根据计划完成情况，实行评比奖励。这样就调动了生产队和社员精细管理收获粮草的积极性。今年各队从集体地里收获的饲草超过原计划15％，比去年增加九万多斤。
第二、实行苜蓿［mù-xu］和粮食作物轮作，适当扩大苜蓿种植面积，苜蓿产量高，还能肥田。因此，他们从1958年以来，就适当扩种了苜蓿。目前全大队每头牲畜平均有一亩八分苜蓿。
第三、打野草。自1958年后，在每年青草旺盛季节，各队都有计划的组织和安排劳动力，采用长年和临时突击相结合的办法，打贮青草。实行定地点、定报酬、定任务、定奖励的“四定一奖”办法。
第四、互通有无，等价交换，调剂余缺。
分别情况　加强管理
“保草就是保畜，保畜就是保粮”。这个大队在狠抓饲草生产的同时，还领导各生产队加强了饲草保管工作：
一是加强了苜蓿的管理工作。各生产队把苜蓿地按每个饲养室牲畜多少、种类、大小，分拨给每个饲养室，由饲养员从锄到耕、从割到晒、再到保存，一竿子包到底。这样，大大加强了饲养员的责任心，都主动地、及时地精心加工管理苜蓿。饲养员想叫牲畜多增膘，就想尽办法提高苜蓿产量。1957年前，平均每亩苜蓿地只产干苜蓿三百五十斤，现在已提高到五百二十斤。
二是各生产队确定几个社员，长年包干管理本队饲草。他们对不同饲草进行不同的管理。麦秸、秋草垛成长方形，南北向，可以防止北风吹。垛基选择在地势较高的地方，垛好后，下部用泥糊上二至三尺高，垛顶也用泥糊上一层。群众把这叫做“穿靴戴帽”。麦衣、豆角皮等一些碎饲草，放入专库保存。由于加强了保管工作，近几年来一直没有发生过大批沤［òu］烂现象。
计划用草　节约用草
管好草还必须用好草。在这方面他们做到了：
一、各生产队每年收麦后，都及早订出一年草料安排计划，早准备、早安排。具体办法是：根据现有的牲畜和预计生产的幼畜，计算出共需饲草的斤数，同可产饲草（包括社员投草在内）的数量，作一对照，如果缺草，就有计划地发动社员打贮野草，做到早动手，早安排；如果有余也要在青草旺盛季节适当打些野草，做到调剂花样、以丰补歉、留有后备。
二、因畜喂养。饲养员接受“同样草，同样料，不同喂法不同膘”的经验教训，加工细作饲草，软草做到不过寸，硬草一寸铡三刀；对牲口什么季节吃什么草，也作了规划。如农忙时多搭配些细草，农闲时多搭配些粗草；夏秋青草旺盛，多吃青草，麦衣容易上火放在冬天喂。同时，又按牛、驴、骡、马的不同脾胃，口齿大小，该吃啥草喂啥草，合理调剂、分别对待。
三、节约饲草。各生产队对饲养员实行了“以畜定草，保证膘情，节约奖励”的办法。凡饲养员在保证牲畜膘情的前提下，节约了饲草，都给一定的奖励，浪费的给以适当处罚。为了保证奖惩兑现，他们实行了月评比、季奖励、年总结的评比检查制度。这样，饲养员们在保证喂饱牲畜的前提下，普遍注意了节约饲草。每个饲养室都备有细筛，过去对草只粗筛一筛，剩下沤粪，现在粗筛一遍再细筛一遍；过去剩下的长草都烧了，现在铡短又喂了牲畜。有的队和饲养室对牲畜吃剩下的草节，经过加工压碎后掺些草料再喂。这些办法既省草，牲畜又长膘。
大甲大队由于采取了以上措施，饲草已由不足变有余，今年就可节余六万多斤。从这个大队的经验来看，收好、管好、用好饲草，三项工作缺一不可。要做好这三项工作，在对社员加强思想教育的同时，必须加强领导，贯彻政策、保证奖惩兑现，调动社员的积极性。