财务干部深入实际出主意想办法节约成本促进生产 哈尔滨橡胶厂经济核算越作越好 [复制链接]

第1版()
专栏：

财务干部深入实际出主意想办法节约成本促进生产
哈尔滨橡胶厂经济核算越作越好
本报哈尔滨23日电　哈尔滨橡胶厂财务科改变过去只是坐在办公室里打算盘、记账、管钱的工作方法，深入实际，依靠群众加强经济核算，已成为这个厂的领导在提高生产和降低成本工作中的助手和参谋。
哈尔滨橡胶厂从去年实行班组经济核算以来，财务科经常有两个人深入车间和小组，一面跟班劳动，一面参加经济活动分析会议，对财务成本管理工作中的问题进行专题调查研究。这样，不仅财务干部变得眼界开阔、耳目灵敏，而且进一步提高了工人参加经济核算的积极性，促进了生产。如制帮车间的向秀丽小组，在实行经济核算以后，天天超额完成计划，财务科干部帮助核算员分析了小组情况后，发现女工吴秀芝和刘焕兰两个人完成任务都很好，但吴秀芝的反修率比刘焕兰低得多，便帮助这个小组总结了吴秀芝的操作方法，使小组的产量和质量又有显著提高：上鞋底的日产量由原来的六千双提高到八千五百双，反修率由原来的6％降低到4％。财务科长李明大在制帮车间帮助中底小组核算成本时，发现中底成本较高，便想到用开纱布挂浆代替胶鞋中底的方法，经过向外厂了解，并建议厂领导采用了这种方法之后，不仅使胶鞋中底的原材料得到解决，而且每双中底的成本也降低了30％以上。
财务科所作的专题调查报告，对帮助领导发现问题解决问题也起到了很大作用。今年5月间，工厂积压资金五十多万元。为什么造成这样的积压呢？财务科的干部深入车间作了细致调查，发现原来厂内使用的部分原料改变以后，制成车间的工艺操作复杂了，但制帮车间日产量仍不断上升，因此棉胶鞋帮超过正常贮备二十多万双，造成在制品大量积压。财务科把调查结果向工厂领导作了报告，厂长立即召开会议研究，并决定暂时停止棉鞋帮的生产，增加夹鞋生产能力，到6月末，棉鞋达到正常贮备后，棉胶鞋又正式投入生产。