唐山矿党委总结领导经验改进工作方法 加强调查研究　加强思想工作 充分发挥行政系统指挥作用，去年8月以来煤炭产量月月超额 [复制链接]

第2版()
专栏：

唐山矿党委总结领导经验改进工作方法
加强调查研究　加强思想工作
充分发挥行政系统指挥作用，去年8月以来煤炭产量月月超额
据新华社天津6日电　记者唐荧报道，开滦煤矿唐山矿党委总结三年大跃进中党对企业领导的经验，从1961年8月份以来，跳出繁琐的会议和行政事务的圈子，腾出手脚，集中精力研究党的方针政策和企业里的重大问题，加强调查研究，加强企业的思想政治工作，收到了良好的效果。
几个月来，唐山矿党委精简了不必要的会议，建立和坚持了正常的会议制度。举凡企业中的重大问题，都提交党委讨论决定；一般生产行政问题，由矿长负责解决。重大问题经过党委讨论作出决定后，也由矿长下达和负责贯彻执行。去年9月至12月份的月度生产计划以及实现计划的措施，都是经过党委讨论确定，由矿长下达计划并具体组织实现的。9月份，唐山矿在采煤、掘进、开拓、运输等方面出现了支柱、巷道等工程规格质量不够好的情况，威胁到安全生产和生产计划的完成。矿党委发现后，就召开党委会议，作出了关于加强工程规格质量的决定。根据党委的决定，唐山矿的有关行政部门制定了改进工程规格质量标准、检查、验收等一系列措施，由矿长下达贯彻执行。仅一个多月，全矿各个采煤、掘进掌子面以及运输巷道规格质量显著好转，减少了事故，保证了生产稳步上升。
由于集中精力解决企业中的大问题，精简了会议，唐山矿党委的主要领导干部就有了更多的时间进行调查研究和加强企业的思想政治工作。去年9月份以来，这个矿党委的主要领导干部围绕着当前的生产关键和薄弱环节，在生产准备、安全生产和巷道维修等方面，作了一系列调查研究工作，解决了不少长期没有很好解决的问题。以安全生产为例，去年7月份以前，这个矿也常常强调要贯彻安全生产的方针，但是安全情况并不好。是什么原因？领导上对此若明若暗。8月份以后，矿党委书记等领导干部，深入井下调查，了解到有些掌子生产所以不安全，主要是因为不认真执行操作规程；而不认真执行操作规程的关键，在于一部分区、班、队长在验收巷道和工作面时，片面“照顾”工人的“利益”，即使工程规格不好也照样验收。发现这个问题后，矿党委就选择了两个情况截然不同的工作面，对职工进行好坏对比的规程教育。9194采煤工作面，由于工人认真执行操作规程，巷道畅通无阻，支柱、电缆整整齐齐，工人干活心情舒畅，月月超额完成产煤计划。9295采煤工作面，因为工人对规格质量马马虎虎，巷道低矮狭窄，工作面上劳动条件很不好，顶板虚的地方甚至经常往工作面上漏煤，工人工作时提心吊胆，生产很不稳定。矿党委组织全矿的党总支书记、区长、老工人和技术人员，到9194工作面参观学习，也到9295工作面“会诊”。矿长还决定把9295工作面暂时停止生产，限期整修合格后再投入生产。工人们用一天时间，修理了9295工作面上不合格的巷道和顶板，使日产煤量由一百六十吨提高到三百三十吨。唐山矿党委这种深入调查、进行对比教育的方法，使广大干部和工人受到了一次深刻的安全教育。去年9月份以后，全矿消灭了不安全的三类掌子面，推动了生产水平的提高。
唐山矿党委还加强了企业的思想政治工作。他们坚持抓思想从生产出发，并采取“抓两头，带中间”的办法，既注意抓落后单位的思想政治工作，也注意抓先进单位的思想政治工作。完成生产计划一贯较好的掘进一区，去年11月间曾经一度滋长自满情绪，对于“老火区”的安全重视不够。党委副书记杨荫周到这个区和干部、工人促膝谈心，教育他们越是工作有成绩的时候，越要看到工作中的缺点。这个掘进区立即召开了党支委会和工人小组会，改进安全措施，认真执行保安操作规程，防止了瓦斯、煤尘事故。采煤一区因为几个领导干部不够团结，去年8月到10月连续三个月没有完成生产计划。党委书记倪世新等到这个区帮助他们开好党总支会议，进行“务虚”，开展批评与自我批评，并采取“一把钥匙开一把锁”的方法，和干部、工人个别谈心，帮助他们搞好团结，解决生产效率低的关键问题，很快扭转了完不成计划的局面。
唐山矿党委改进工作方法后的初步结果是，加强了党委对企业的集体领导，提高了党委的领导水平，党的方针政策在企业里贯彻得比较好。由于发挥了由矿长负责的统一的生产行政指挥系统的作用，从1961年8月份以来，煤炭产量月月超额完成国家计划，掘进进尺逐月上升，生产呈现出有条理、有节奏的新气象；而党委的主要领导干部却不像以前那样忙乱被动了。现在，他们有比较宽裕的时间考虑和解决一些重大问题，坚持正常的理论学习。（附图片）
唐家庄矿矿长葛庆祥（右一）正在同掘进一区的工人们研究改进掏槽方法，加快进尺，争取为采煤准备更多的工作面　新华社记者　时盘棋摄