合理化建议 旅大中苏合营工厂生产管理经验介绍 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　合理化建议　
旅大中苏合营工厂生产管理经验介绍
田林
工人群众的劳动创造热情，一经和科学的组织领导方法相结合，就会放射出智慧和天才的光辉。旅（顺）大（连）中苏合营工厂和旅大行署工业厅所属各大工厂中推行的“合理化建议”运动就正是这种结合的范例。
在中长铁路工厂，由于采用了工人包树彬的合理化建议，从前离了日本工程师就不能制造的三动阀（客货车制动装置），现在在工场里到处都推满了。虽然三动阀的构造是那样精细，以至于阀上气眼与气眼之间仅差发丝一般的距离就有使整列车翻车的危险，然而终于第一次在工人包树彬手里制造成功了。在远东电业公司玻璃工厂，技师徐瑞江的合理化建议使煤气部工人从此摆脱了害肺病的命运。在日寇统治时期，中国人的生命是不值钱的，煤气部煤炉工人通火时，由于没有安全设备，煤气就从另一个看火的眼孔跑出来侵害他们的肺部。因此凡是在煤气部工作了五年的工人全都害了肺病，有一个工人在煤气部作了十二年工，他的肺叶就完全溃烂了。现在煤气部的老工人，没有一个不是背驼气喘的。徐瑞江的合理化建议，只是在看火孔上面加上一条蒸气管，使工人通火时煤气跑不出来。煤气部工人的健康就由此得到了保障。象这样关系到工人们的健康和寿命的合理化建议，该有如何重大的意义！
例子不用多举，让我们来看看旅大地区合理化建议的总成绩吧。据旅大职工总会不完全的统计，在中苏合营的远东电业公司各厂、中长铁路各厂、船渠造船厂、建新公司各厂、交通公司、渔业公司和旅大行署工业厅所属各厂、金县各盐场、码头工会等九个大单位中，三年以来，工人合理化建议被采用收效的就有一千一百八十五件，其中包括发明创造、机器改进和原材料节省等建议。这些合理化建议对于提高生产效能，减低成本都起了巨大作用。如造船厂的合理化建议一百四十七件，只是节约原料一项，就节省了关东币一千万元以上，约合人民币三千万元。中长铁路工厂在今年上半年，因为合理化建议而降低的成本即合人民币一亿元以上。
合理化建议不是凭侥幸，也不是凭灵感就提得出来的。它是工人开动脑筋，苦心钻研，使经验和科学结合的成果。如果你想知道工人是怎样提出合理化建议的，那么请听中长铁路工厂工人杨德明叙述他把停烧的柴油焖炉用煤炭烧起来的经过吧！
“我成天在心里捉摸它，吃饭的时候捉摸，睡到床上还捉摸，可是，总摸不出一个头绪来。我急了，有一天工友们都下了工了，我拿上瓦斯灯钻到炉里面去看，就这么来回钻了好几次才摸着了边。我的办法是把炉底的砖拆掉腾出铁条漏煤灰，再加一条汽风管子往炉里送风。不到一天火果然点着了，可是火不旺！后来又经过大家伙儿帮着我一起捉摸修改，焖炉才好使唤了！”
工人群众的热情是宝贵的。但是如果只有工人的热情而没有科学的组织领导工作与之相结合，则热情就会被盲目的创造所浪费。
旅大大部分工厂的合理化建议都是在有领导有计划有目的的情况之下进行的。各厂都有合理化建议委员会的组织。这个委员会一般地是由总工程师、厂长、技术人员、工会人员等组成。委员会内又有组织、宣传、检查等分工。委员会工作的方法有两种：一种是出“课题”的，一种是不出“课题”的。后者即由工人根据现场需要进行研究建议。前者如远东电业公司所属各厂等所用的方法，先由各现场工人和技术人员把生产中关于机器、工具、原材料使用等方面的缺点提出来，汇交合理化建议委员会，由委员会把当前需要和可能改进的问题作成合理化“课题”公布，并根据科学原理指出可能改进的方向和方法。如中长铁路工厂的一条题目是：“利用改变刀子角度的方法，使车床旋圆筒料子时，由一次一个提高到几个。”出“课题”的目的在于集中工人的思考于当前急需而可能改进的问题，同时指出可能改进的方向，使工人的创造热情易于和科学原理相结合，少走弯路。只要对于生产有利，“课题”以外的合理化建议也同样地被采纳。“课题”公布后就给工人进行讲解，并组织工人研究如何进行建议。如玻璃工厂合理化“课题”中有一条是：“利用减低硅石硬度的办法，提高压硅石机器的产量”。对于这一条“课题”，有的工人主张先把硅石锤碎，有的主张先碾碎，有的主张先用火烧。合理化建议委员会在逐个审查之后，采纳了先用火烧的办法，于是这个建议就算成立。委员会随即计算这个建议采用后在一年中可能增产的价值，发给建议人百分之十五以下的奖金。如果建议被批准需要实验时，合理化委员会或行政方面即给予必要的帮助。
合理化建议是以物质奖励来鼓励工人的创造活动的。建议人不仅可以得到根据建议价值大小计算的奖金，而且，在实行计件或超额累进奖薪工资制的工厂中，工资又可以随着产量的提高而增加。这是鼓励工人从发展生产中求得生活改善的最有效的方法之一，也最容易动员工人的劳动热忱和发挥其创造性的方法之一。由于合理化建议主要是以改进生产技术来达到提高产品的数量和质量的目的，因而它又比一般的增加劳动强度和劳动时间的突击竞赛等效果更大，而且能保持经常。
只有这样使广大工人群众的劳动创造热情和合理化建议的一套完整的科学的组织领导紧密结合起来，才能迅速地把生产效能从现在的水平提高一步。
合理化建议是苏联同志管理工厂的主要方法和特点之一，也是依靠工人阶级办好工厂的群众路线的最好方法之一。它是民主管理工厂的生动体现。
（新华社大连五日电）