调整企业内部比例关系　在新的平衡基础上继续前进 鞍钢加强采矿运输机修动力部门 [复制链接]

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专栏：

　　调整企业内部比例关系　在新的平衡基础上继续前进
鞍钢加强采矿运输机修动力部门
本报讯 据辽宁日报消息：鞍山钢铁公司去年开始加强薄弱部门的生产能力，调整企业内部的比例关系，现在这一工作已初见成效。
在三年大跃进中，鞍钢的钢铁冶炼和钢材轧制能力，比1957年增长了一倍或近一倍左右。这样，矿石、运输、机械修理、动力等几个系统的生产能力就逐渐不能适应钢铁、钢材生产的需要。针对这种情况，鞍钢从去年起就着手加强薄弱部门，使全公司在新的平衡基础上继续前进，进一步满足全国工农业生产对钢铁多品种、高质量的要求。
鞍钢在调整新的比例关系中，执行了“以矿山为首”的方针。七个重点项目的矿山建设和改造工程正在进行。这些新建和改造的工程，既包括一般矿石，也包括为扩大钢铁品种、提高钢铁质量所需要的其它原料。这些工程竣工之后，鞍钢所需用的各种主要矿石就可以基本自给。鞍钢还执行了采掘并举、掘进先行的方针，加强剥离和掘进。目前，各矿山的采剥比例比前年提高了32．5％，获得矿量已经大大增加。
基本建设和技术改造工作，也在运输、机修、动力系统进行。鞍钢的原料和成品的重要吞吐站之一的灵山车站，去年进行了较大规模的改造。这个车站原来进出车的倒车线路少，道岔布局不够合理，近年来常常发生车辆堵塞现象。去年新建了一个有七条线路的调车场，铺设了四条倒车用线，改进了道岔，进车量和接车能力提高10％和30％。鞍钢的各种鼓风机、抽风机备品配件，过去都是在外地加工的。现在西部机修厂正在修建一个鼓风机检修车间，投入生产以后，就能基本适应大小鼓风机备品的加工需要。
鞍钢调整内部比例关系的方法，除了新建和改造了一些必需的工程外，最主要和最普遍的做法是通过加强企业管理，充分发挥现有设备潜力。去年以来，全鞍钢上下纵横的各种责任制度都进一步健全起来，计划管理、技术管理也都大大加强了。运输部门由于调整了组织机构，建立了专责制，加强了计划管理，去年8月份全公司占用铁路车辆为二千二百三十辆，11月份就降到五百七十一辆；8月份平均一次作业时间是三十三点七小时，11月份就降到十一点九小时。机修部门改变了过去过多生产成套设备的经营方针，集中力量按计划生产厂矿设备的备品，并且加强了技术管理，调整了铸造、加工、热处理等工序，生产能力大大提高。去年四个机修厂的设备、作业场地基本没有增加，但为各厂矿完成的关键备品项目比前年增加两倍多。
鞍山钢铁公司调整内部比例关系的工作虽然取得了一些成绩，但不平衡的情况仍然存在。全公司的职工正继续努力，决心在这方面取得更大的成就。（附图片）
鞍钢把矿山工作放在首要地位，促使矿山生产稳步上升。这是大孤山的电铲正在装运矿石　　　　　　　　　新华社记者　萧敬志摄