常州锻焊厂按产品按工序算细账挖潜力订措施 努力实现先进的技术经济指标 [复制链接]

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专栏：

常州锻焊厂按产品按工序算细账挖潜力订措施
努力实现先进的技术经济指标
本报讯 据新华日报消息：江苏常州锻焊厂领导干部到生产现场和职工一起按产品、按工序地排差异，算细账，一点一滴地挖掘企业生产潜力。在这个基础上，制订和改进了各项技术经济指标，为全厂职工树立了今年生产上具体的奋斗目标。
今年，国家要求这个厂进一步提高产品质量，降低原材料消耗，提高劳动生产率，实现人少工精、物美价廉的要求。为了实现这个要求，工厂领导上发动大家以国家规定的技术经济指标为依据，以先进生产水平为努力方向，以本厂历史最高水平为参考，对每一种产品、每一道工序都排差异，在产品质量、原材料消耗、劳动生产率、设备利用率、边角料利用、管理费用及流动资金等七个方面，算了三十八笔账。这样一排一算，使工厂和各车间干部看到了生产上的巨大潜力，明确认识到潜力蕴藏在技术经济指标的先进与落后的差异之中，要挖掘企业潜力必须首先抓技术经济指标。
同时，厂的领导干部又发动各个工段、各个小组的工人，普遍算了“好一点点与差一点点”的对比账。油桶工段工人算了产品质量好一点与差一点的对比账，他们说：“我们思想松一点点，执行工艺规程马虎一点点，操作随便一点点，生产一百只油桶，就要有一半以上是次品。只要我们思想集中一点点，执行工艺规程认真一点点，操作上细心一点点，生产一只就是一只合格品。而且每只油桶的工时还可减少六分之一，材料消耗也可显著降低。”
在做了这些准备工作以后，工厂领导上便发动全厂职工制订与改进质量、原材料耗用、工时等各项技术经济指标。如钢材利用率，去年已达到90．6％，这次发现锻件加工留量过多、下料偏大、边角料没有充分利用，便把钢材利用率这个指标提高到了92％。经过这样细致的工作，全厂共制订与改进了二十九个技术经济指标。接着又根据这些指标，订出了每个产品、每个工种、每道工序的更具体的技术经济指标。
之后，从厂、车间、小组到个人，又层层订出生产规划，抓紧技术组织措施，以便分期分批地实现指标。现在全厂已拟定了一百四十二项技术组织措施和十五个较大的技术改造项目，并做到定人、定时，保证这些措施的实现。如六十马力柴油机车的质量，全年总的目标是全面达到国家一级品的质量标准。具体的又划分为三个时期。在第一季度，过好技术关。二、三季度，达到二级品的标准。到第四季度，各种零部件质量要全部实现技术经济指标，使机车质量、性能全面达到国家一级品的标准。
这个厂还加强管理工作，来保证各项技术经济指标的实现。他们推行了厂、车间、小组的三级经济核算制度，每天逐级地按产品、按工序检查质量、原材料、工效等各项技术经济指标的执行情况。工人们每天下班后，都要分析一下自己一天来的生产情况，发现缺额，就主动地想办法，在第二天赶上去。厂党委和各车间党支部也加强了对职工的思想政治工作，针对每个职工的不同情况，采取多种形式，一个人一个人的做工作，帮助职工提高思想认识。