提高劳动生产率节约人力 上钢二厂定岗位定人员健全责任制度，省出很多工人加强了薄弱部门，钢材合格率也提高了。 [复制链接]

第1版()
专栏：

提高劳动生产率节约人力
上钢二厂定岗位定人员健全责任制度，省出很多工人加强了薄弱部门，钢材合格率也提高了。
本报讯　据解放日报消息：上海第二钢铁厂从定员和加强岗位责任制着手，改进企业管理，去年12月份，全厂劳动生产率比上半年六个月的平均劳动生产率提高了很多，并节约了大量劳动力加强薄弱部门和支援外地。
上钢二厂在贯彻调整、巩固、充实、提高的方针中，生产任务变化较大。有的车间由于品种和工艺过程改变，需要配备能够掌握新技术的操作人员。新建立的新产品车间投入生产后，也要求各方面抽出技术力量前去支援。为了加强产品质量的检验监督工作，还需要选拔出一批技术水平较高的工人，来充实全厂的技术检验队伍。这样，工厂原来的劳动组织就需要作适当的调整。
上钢二厂从去年9月份开始，便全面开展了定岗位、定人员的工作。他们采取先定岗位、后定人员、再定责任的办法。有些干部起初认为“人多好办事”，希望多定几个人，但是，群众却提出了不同的看法。第二车间工人在讨论中举例说：烘炉工段从前只有六个人，生产很正常；后来增加到七个人，人手多了，职责没有分清，钢号反而常常搞错。可见人多不一定“好办事”，人少也不一定办不好事，关键在于合理组织和使用人力。
对于岗位和人员的确定，工厂采纳了操作工人的建议，根据各人技术水平高低、劳动力强弱，用“因人制宜”的办法来定岗位定人员，这样能合理使用人力，有利于生产。如第二车间青年工人李大斗劳动力很强，他也很想学习轧钢钳手的操作技术，可是他原来的岗位却是揿揿电钮开关的轻便工作。做了多年轧钢钳手的老工人陈万和，经验丰富，身体却比较差。在这次定岗位时，把他们的岗位对调了一下，双方都很乐意，还签订了相互传授技术的合同，争取在最短期间熟悉各自的新岗位工作。这种“因人制宜”的办法，受到群众欢迎，迅速在全厂推广开来。
在定岗位、定人员时，这个厂还发动工人革新技术，以提高效率，节省人力。第一车间工人徐关根改进了一根铁管子，用来代替人工，不仅可以防止事故，还可以节省六个劳动力。像这样的革新，全厂先后实现了八十五项。第一、第二车间由于革新技术，节约了八十三个劳动力，减少了十八个岗位。
上钢二厂在定员工作中，还从工人当中选拔出九十六名具有一定操作经验的老工人，担任技术监督员、工艺员，以充实技术检验力量。同时建立和健全了岗位责任制。过去第二车间烘炉工段经常脱料，加强岗位责任制以后，这种现象便很少发生了。
在开展了定员工作和加强岗位责任制后，全厂五个车间节省出大量的劳动力。这些人力除充实本厂薄弱部门，还支援了农业生产和外地建设。管理工作加强后，钢材合格率也有提高，去年10月份是99．73％，到12月份提高到99．77％。12月份全厂提前五天全面超额完成1961年国家生产计划。