严格要求自己的党支部书记刘俊彦 [复制链接]

第4版()
专栏：

严格要求自己的党支部书记刘俊彦
山西省临县安家庄公社安家庄生产大队党支部书记刘俊彦，从1944年入党以来，在村上工作整整十八年，所以人地两熟，一直和周围同志相处得挺好。近几年来，由于大队干部之间热热和和，工作做得好，生产闹得比较出色，去年这个大队的粮食总产量比1959年提高了25％。
当我们和刘俊彦同志谈起“怎样才能使干部之间一条心”的问题时，他说：“团结嘛，实在是件大事，如果干部中三心二意，要想搞好生产，那是万万办不到的。说起来容易，做起来难：既不能一团和气，不进行斗争，也不能光讲斗争，不注意方式方法。我和党支部副书记李恩瑞由不团结到团结的过程，就是一个例子。”纠　纷
争执发生在1956年的评选模范问题上。当时是农业生产合作社时期，刘俊彦是社长，李恩瑞为党支部书记。本来，评选模范是件大事，应该充分发扬民主，让众人挑选。可是，刘俊彦没注意这件事，他想：生在这里，长在这里，每日起来闹生产，和社员打交道，谁好谁坏，一眼就能看出，用不着多费周折了。于是，他只和当时在场的几个干部、群众商量了一下，就把社员向宗彦评为出席全县劳动模范会的模范了。
这样一来，问题就产生了。李恩瑞自尊心很强，还有点骄傲情绪。他想：我是党支部书记，评模这件大事，刘俊彦没和我商议，是看不起我；再说，向宗彦只是劳动好，服从领导，比起我来，他出过什么力，立过什么功。
刘俊彦为这事，重新召开了干部、群众会，经过反复比较，大家公认的模范还是向宗彦。但是，刘俊彦在第一次评模时，主观办事，没有和更多的干部商量，没有让群众讨论决定，是不对的。为这事，他曾作过公开检讨，并个别和李恩瑞谈了话。但李恩瑞的思想总是扭不过来。刘俊彦知道这些事以后，也泄了气，心想：“算了吧！我认了错，你还不饶，咱们干脆来个各走各的路。”他俩的矛盾从此加深了，有了事各管各。这一闹腾，也影响到了社员的生产情绪，生产、工作一度搞得不好。后来，李恩瑞被调到前井生产大队任党支部书记，这段“纠葛”才算暂时搁了起来。和　解
1960年，李恩瑞又回到安家庄生产大队。当时，有人议论道：“旧日他和刘俊彦闹意见，如今俊彦是党支部书记，胳膊怎能扭过大腿，他算是不顶事了。”这些话，传在刘俊彦的耳里后，使他坐立不安，深深感到自己在这个问题上责任重大。他从和李恩瑞一起打日本，闹减租减息，搞土地改革，组织互助组和农业社，一直想到他俩关系的变坏……思想一下明亮了。他自言自语地说：“在过去艰苦的岁月里，我们一道扑刀山、破难关，走过来了。如今社会主义建设的任务更加艰巨，反倒相互闹起了意见。不，决不能这样。”于是，他又到李恩瑞家里，把自己的想法告诉了他，并且再一次检查了自己主观办事的毛病。不久，经支部大会选举，李恩瑞又担任了大队党支部的副书记。李恩瑞从这些事情中，也受到了教育，心里实在愿意好好团结，一道干下去。但还怕刘俊彦只能说到，不能做到。他说：“空口无凭，见实才真，看看他往后的行动吧！”见　实
“碰壁以后才知痛”，刘俊彦从和李恩瑞发生纠葛一事中，深深体会到：主观主义害死人。从此以后，凡事他总要和干部、群众商量，由大家共同作出决定。去年安排种植计划时，刘俊彦想到：李恩瑞是党支部副书记，又是全大队数一数二的生产内行，庄稼该怎样布局，应先征求他的意见。因此，他登上了李恩瑞的门，像小学生刚学字一样，听取了李恩瑞的意见。李恩瑞见他这样虚心，也谈得头头是道。刘俊彦把他的意见提交社员讨论，大家一致赞成。这件事使李恩瑞打心眼里高兴，进一步同老刘靠近了。
干部有了缺点，做了错事，李俊彦总是耐心地帮助改正，并主动在群众面前承担责任；要是工作上有了成绩，他却把功劳归于集体，把荣誉让给别人。去年开春时，李恩瑞领导的第二生产队，因生产安排得不好，社员们有埋怨情绪。李恩瑞气上心头，提出“咱领导不了二队”。刘俊彦就一面劝说李恩瑞；一面在二队社员会上说：“生产没有安排好，不是恩瑞一个人的事，大队干部都有责任，我的责任更大。”事后，他又深入到二队，帮助队干部安排了生产，社员的干劲也随之发动起来。二队的生产搞好了，刘俊彦又表扬了李恩瑞和二队社员们的干劲。
更使李恩瑞感动的是：去年春天大队调整自留地，给社员们的都是中等山地，剩下一块坏地谁也不要，刘俊彦马上说：“把它留给我吧！”李恩瑞想到：人家俊彦就是比咱思想高，先公后私，处处为大伙着想，同这样的好同志闹意见，显然是自己错了。他跑去对刘俊彦说：“路遥知马力，日久见人心。以前全是我的不对，请你原谅我吧！”刘俊彦听了万分高兴，说：“说哪里话来，一个巴掌总是拍不响的。以后咱们要注意团结，好好领导生产。”合　作
现在，刘俊彦、李恩瑞两人，不论是劳动休息时间，还是晚上开罢会以后，总愿意凑在一起，谈谈心。刘俊彦常说：“你领导生产有经验，凡事能带头实干，我很羡慕你。”李恩瑞也常说：“你先公后私，不记成见，一心为党工作，我要向你学习。”一旦相互有了缺点，两人也能直截了当地提出。去年夏季，有的社员说：“刘俊彦领导生产，光顾布置，很少检查。”李恩瑞听了，觉得在理，就给刘俊彦当面提出。老刘喜欢的说：“要不是你提出来，这个毛病我怎能一下觉察到。”当即同大家商量，制定了检查制度，有效地促进了生产。
自去年春天由李恩瑞兼任第二生产队队长以后，在刘俊彦的具体帮助下，已成为全大队的先进生产队。最近评比模范时，李恩瑞和第二生产队，分别被评为出席全县劳动模范大会的个人和集体模范。
我们采访时，刘俊彦说了这样几句话：“团结干部要讲究方法，得看人的脾性办事，不能张三李四用一种方法。哪些事该批评，哪些事该个别谈，哪些人该大会点名，都要千琢磨，万估划。要给干部多撑腰，多鼓气，对他们多表扬，当然对缺点也不能迁就。拿自己来说，光说嘴也不行，还得拿出行动来影响大家；先公后私很重要，这一点做不到，什么事也办不到。”话虽少，道理深，让我们三思而后行吧。
王凝瑞　牛宝明