眼睛向下　挖掘企业内部潜力 [复制链接]

第2版()
专栏：

从全局出发　努力完成国家计划
1月24日，本报一版发表了关于上海两个缝纫机厂安排今年生产的两种态度的报道，中共上海市委工业工作部曾将这两个厂的材料印发给上海的工厂企业。不少工厂已经组织干部结合本企业的情况，学习讨论了这个材料，纷纷表示要服从全局利益，努力完成国家计划。现将两个厂的同志写的体会，发表在下面。　——编　者
眼睛向下　挖掘企业内部潜力
上海中国钟厂副厂长　张尧官
我们学习了中共上海市委工业工作部发出的两个缝纫机厂的材料，找到了克服困难积极增产的一个重要方法。就是眼睛向下，充分依靠群众，发挥群众的力量，从企业内部挖掘潜力。
我们厂是生产三五牌木钟的，产品行销全国各地。去年11月下旬，上级公司根据人民生活的需要，要求我们今年比去年多生产两万七千只钟。开始，我们认为“任务重，困难多”，主要是觉得今年产品的质量要求更高了，任务增加以后，劳动力不足；原料材料供应上也有一定的困难。当时，我们领导干部讨论了几次，算来算去，全厂还缺少三十四个生产工人，需要上级帮助我们解决。
在学习两个缝纫机厂的材料过程中，我们得到很大的启发。上海第一缝纫机厂所以能够积极克服困难，承担起比较重的任务，重要原因之一就是充分发动了群众；协昌缝纫机厂却像我们前一阶段一样，光是领导干部关起门来算账。明确了这一点，我们便召开了全厂职工代表大会，并且普遍召集工人座谈，发动群众讨论今年的计划，挖掘生产潜力。我们向群众讲形势，交任务，鼓舞了群众的革命干劲，不少问题得到比较妥善的解决，或者找到了可靠的解决途径。
缺少劳动力，原是我们最感苦恼的问题之一。特别是第四车间，原来计算缺二十五个生产工人。发动群众讨论这一问题的时候，第四车间的工人陈杏江等说：“只要改进劳动组织，合理修改工时定额，问题就可以解决！”这个车间的职工经过挖潜力，算细账，只要增加五个生产工人就行了。第二车间职工听说第四车间劳力不足，就挖潜力，设法抽出人来支援他们。经过各个车间的职工算账，今年我们不要增加一个劳动力，就可以完成上级下达的生产任务。现在，有的小组已在修订工时定额，第四车间已调整了劳动组织。
由于这次发动群众的工作作得比较好，职工生产积极性很高。第二车间工人自力更生克服困难，产量提高了一倍多，加工光洁度提高了两级。全厂1月份生产计划超额完成；成品回修率去年12月份是15．5％，1月份已下降到9．4％。