彻底清查“家底”健全保管制度 青岛橡胶九厂改善仓库管理 促进原料材料节约和产品成本降低 [复制链接]

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专栏：

彻底清查“家底”健全保管制度
青岛橡胶九厂改善仓库管理
促进原料材料节约和产品成本降低
新华社济南17日电　青岛第九橡胶厂加强仓库管理工作，促进了原料材料节约和产品成本降低。
这个橡胶厂每天进出仓库的原料材料数量很多。过去一个时期由于管理人员对入库、发料登记和盘点等制度执行不严，发生过账物不符的差错和物资积压现象，甚至造成一些浪费。去年上半年以来，这个厂连续几次彻底清查仓库，摸清了“家底”，接着又划清有关部门和人员的职责范围，建立和健全保管、领发原料材料等制度，调整、充实了仓库管理人员。
目前，这个厂的仓库管理工作大为改善。仓库保管人员对入库的每一项物资，都认真细致地清点、过秤，按实收数量入账；车间也有专人负责验收原料材料。车间向仓库领用物品、材料，必须将数量、规格填写清楚，仓库和职能部门还要经常核对。定期盘点物资的制度也严格地执行了。原料材料和产品等仓库一般是一个星期一次小盘点，一个月一次大盘点，重要物资每天查点一次。仓库管理人员对入库的每批原料都取样送技术部门化验，遇有不合格的就加工处理，然后再发给车间。为了防止化学原料变质，仓库人员一般地都按入库的先后次序分堆存放，并采取先入库先使用的措施。
这个橡胶厂还加强了原料材料定额管理工作，按消耗限额控制发料。以前，仓库只要见到车间的领料单就发料；现在，各车间都在前一天晚上按消耗定额提出领料申请单，经职能部门审核后，仓库才如数发料。这就改变了以往有的车间有时候盲目领料，造成积压浪费现象。由于仓库发料控制得严格，各车间职工也更注意节约原料材料。
因为原料材料的管理和使用比过去合理，近几个月来，这个厂的产品成本逐步降低，今年1月份的成本比去年全年平均成本下降0．89％。